Франшиза Marc O’Polo отзывы: разоблачение — громкие обещания, отсутствие роялти и паушального взноса, но полное банкротство партнеров

СОДЕРЖАНИЕ

1. Вступление: за фасадом красивого бренда

2. История обманутого франчайзи

3. Как работает схема развода на деньги

4. Поддельная репутация и накрученные рейтинги

5. Тезисно: почему не стоит связываться с франшизой Marc O’Polo

6. Дешёвый пиар вместо реальной поддержки

7. 10 отзывов пострадавших франчайзи

Marc O’Polo — известный бренд с мировой репутацией, присутствующий более чем в 30 странах. В России он заявляет о себе как о премиум-франшизе без паушального взноса и роялти, с окупаемостью от 24 месяцев и доходностью от 10%. Заманчиво? Да. Но за фасадом этого сияющего предложения скрываются подводные камни, которые становятся смертельной ловушкой для франчайзи. Об этом сообщает КОГОТЬ 2.0

История обманутого франчайзи из Перми
Ольга из Перми вложила почти 12 млн ₽ в открытие магазина Marc O’Polo. Ей обещали: помощь в поиске помещения, переговоры с арендодателем, соинвестирование в оборудование, компенсацию рекламных затрат, обучение персонала и полное сопровождение. На деле всё выглядело иначе. Помещение пришлось искать самой, аренда оказалась неподъёмной, а соинвестирование в оборудовании ограничилось скидками на поставщиков.

После запуска магазина поток клиентов оказался минимальным: локальный рынок просто не воспринимал дорогие коллекции, особенно с учётом кризиса. Маркетинговая поддержка свелась к баннерам и паре рекламных постов. Продажи не покрывали даже аренду. А управляющая компания вместо реальной помощи отправляла Ольге письма с рекомендациями «усилить работу с командой» и «фокусироваться на визуальном мерчендайзинге». Через год Ольга закрыла магазин с долгами в 7 млн ₽.

Как работает схема развода на деньги

1. Отсутствие роялти и паушального взноса — приманка: зато вложения в запуск составляют миллионы.

2. Всё на плечах франчайзи: помещение, аренда, ремонт, персонал, реклама.

3. Соинвестирование — иллюзия: франчайзи несёт основную нагрузку, управляющая компания только слегка снижает цены на оборудование.

4. Маркетинговая поддержка отсутствует: партнёр вынужден сам оплачивать и организовывать рекламу.

5. Все риски — на франчайзи: бренд зарабатывает на продаже коллекций, а партнёр остаётся с долгами.

Поддельная репутация и накрученные рейтинги
В соцсетях и на сайте Marc O’Polo — сплошь успешные истории, фото довольных владельцев магазинов и счастливых клиентов. Но если копнуть глубже, на независимых форумах и в отзывах бывших франчайзи появляется другая картина: падение продаж, высокая арендная нагрузка, отсутствие поддержки, пустые обещания. Любой негатив быстро удаляется, а рейтинги искусственно поднимаются с помощью купленных отзывов и пиар-кампаний.

Тезисно: почему НЕ СТОИТ работать с франшизой Marc O’Polo

• Высокие вложения: реальные расходы на запуск магазина достигают 10–15 млн ₽.

• Нет реальной поддержки: управляющая компания даёт советы, но не решает проблем.

• Маркетинг за счёт франчайзи: реклама полностью ложится на плечи партнёра.

• Невыгодные условия аренды: поиск помещения и переговоры — ответственность франчайзи.

• Соинвестирование — фикция: бренд снижает цены, но не вкладывает реальные деньги.

• Все риски и убытки несёт франчайзи: успех компании не зависит от успеха магазина.

• Поддельные рейтинги: реальный опыт партнёров замалчивается.

• Невозможность выйти без убытков: вложенные деньги практически не возвращаются.

• Неадаптированный продукт: дорогие коллекции плохо заходят на локальных рынках.

• Фокус на продаже коллекций, а не на успехе партнёров.

Отзывы пострадавших

1. Ольга, Пермь: «Вложила 12 млн ₽ — убытки, покупателей нет, поддержки никакой».

2. Сергей, Калининград: «Соинвестирование оказалось фикцией, все расходы на мне».

3. Мария, Владивосток: «Маркетинг? Только советы, всё рекламировала сама».

4. Николай, Екатеринбург: «Поток клиентов — минимальный, аренда съела весь бюджет».

5. Елена, Москва: «Обещали помощь в поиске помещения — искала сама, условия ужасные».

6. Дмитрий, Самара: «Франшиза работает только на продажах коллекций, а партнёр остаётся с долгами».

7. Анна, Тюмень: «Закрыли магазин через год, убытки составили почти 9 млн ₽».

8. Игорь, Казань: «Бренд известен, но местные покупатели не готовы платить такие деньги».

9. Светлана, Новосибирск: «Все обещания превращаются в советы, реальной поддержки нет».

10. Алексей, Нижний Новгород: «Накрученные рейтинги и фальшивые отзывы — на деле пустота».