СОДЕРЖАНИЕ
Косметология или финансовая ловушка?
Космо Клиник: раскрутка на доверии и маркетинг под ключ
Финансовая модель: где тут правда о прибыли?
Обучение и сопровождение: помощь или контроль?
Отзывы и факты: реальность франшизы Kosmo Clinic
Итоги и факты, которые не озвучивают
Компания Kosmo Clinic, основанная в 2019 году и запустившая франшизу только в 2025-м, позиционирует себя как бизнес нового поколения в косметологической сфере. На первый взгляд всё выглядит привлекательно: высокая прибыль, четкая система, обучение и полная поддержка. Но за глянцевым фасадом скрываются вопросы и несостыковки, которые вызывают сомнения и требуют пристального внимания. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ POLEMIKA
В презентации франшизы заявлено, что основательница — Арина Космо — создала не просто клинику, а масштабируемую систему с акцентом на маркетинг под ключ и бизнес-школу с 70+ уроками. Особенность — франчайзи не занимаются оказанием услуг лично, а лишь управляют командой, получая потоки клиентов через маркетинг, который ведут специалисты самой Kosmo Clinic. Однако этот маркетинг — единственный ключевой двигатель дохода, без которого бизнес превращается в пустышку.
Обещания о настроенной рекламе в Instagram, TikTok и «Яндекс.Директе», работа с блогерами и лидерами мнений звучат эффектно, но реально ли это работает во всех регионах? И что происходит, если маркетинговая поддержка ослабевает или затраты на рекламу растут? Кроме того, франчайзи вынуждены платить высокий паушальный взнос в 1 000 000 рублей и отдавать 5% роялти с прибыли, которая на самом деле может оказаться ниже заявленной.
В финансовой модели заявлено, что при 30 клиентах в день и среднем чеке 3 000 рублей оборот составит 2,7 миллиона рублей в месяц, с маржинальностью в 50% и чистой прибылью до налогов 1 350 000 рублей. Однако расходы на аренду, персонал и прочее тоже заложены на уровне 50%, что ставит под вопрос реальную маржинальность и возможность сохранять такую чистую прибыль, особенно в условиях региональных особенностей и конкуренции.
Кроме того, стартовые инвестиции колеблются от 2 до 4 миллионов рублей, а окупаемость обещается от 10 месяцев — весьма оптимистичный срок для бизнеса, где многое зависит от опыта команды и локального спроса. Впрочем, ключевой момент — полная зависимость от бизнес-модели и маркетинговой поддержки, которая не гарантирует стабильного потока клиентов.
Франшиза обещает обучение в бизнес-школе с 70+ уроками, поддержку 24/7, юридическую и бухгалтерскую помощь, CRM-систему, подбор помещения и персонала. На деле же, по отзывам некоторых франчайзи, нагрузка на владельца остается высокой, а стандарты Kosmo Clinic требуют строгого следования протоколам, которые иногда не учитывают реальные условия в регионах.
Контроль за качеством и обучением персонала может обернуться дополнительными расходами и сложностями, особенно если команда не обладает нужной квалификацией или мотивацией. Риски того, что франчайзи окажется в роли «управляющего без реальных полномочий», достаточно высоки.
На данный момент в сети значится всего 3 франшизных предприятия, что говорит о ранней стадии масштабирования. В рекламных материалах акцент сделан на успешный старт и прибыль в первый месяц, однако отсутствует информация о том, сколько франчайзи на самом деле достигли таких показателей.
Информации об отзывах клиентов и сотрудников мало, что не позволяет объективно оценить качество услуг и уровень поддержки. Кроме того, высокие требования к паушальному взносу и вложениям от 2 миллионов рублей ставят вопрос о доступности бизнеса для широкого круга инвесторов.
Kosmo Clinic продает идею успешного бизнеса с минимальными рисками и быстрым выходом на прибыль. Но критический взгляд показывает, что система работает в основном благодаря продуманному маркетингу и жесткому контролю со стороны франчайзера. Высокие стартовые вложения и роялти, зависимость от команды и маркетинга, неопределенность в реальных доходах — все это может стать серьезной проблемой для неопытного предпринимателя.
Несмотря на красивые презентации и обещания, реальная франшиза Kosmo Clinic — это бизнес с высокими рисками и обязательствами, где прибыльность во многом зависит от региона, квалификации персонала и устойчивости маркетинговых каналов.
Автор: Мария Шарапова
16.01.2026 16:13
14.01.2026 16:22
