СОДЕРЖАНИЕ
Лицемерие и пустые обещания франшизы «Мобисеть»
История бренда — с одной точкой и громкими словами
«Три в одном» или попытка прикрыть провалы бизнеса
Финансовые расчёты: что скрывают за цифрами?
Паушальный взнос и роялти — ловушка для новичков
«Поддержка» и «обучение» — что на деле?
Kто выиграет, а кто проиграет?
Компания «Мобисеть» позиционирует себя как инновационный бренд с богатой историей с 2011 года, предлагающий франшизу на рынке мобильной техники в 2025 году. Но за красивыми словами о стабильности и многомиллионных оборотах скрывается далеко не такая радужная картина. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM
За более чем десять лет существования компания успела открыть… ровно один собственный салон. По официальным данным — 1 салон, и это всё. При этом говорят о масштабировании и выходе на лидирующие позиции в стране. Как так? Свежая франшиза 2025 года строится на единственном магазине в Подмосковье и Москве? Многообещающие планы масштабирования через франчайзинг выглядят скорее желанием переложить ответственность на новичков, а не наработанной бизнес-моделью.
«Мобисеть» рекламирует себя как салон, объединяющий три направления — продажу, ремонт и скупку техники. Звучит удобно, но в условиях высокой конкуренции и развитой сети сервисных центров и магазинов, такой подход без реальных преимуществ скорее является попыткой расширить ассортимент, чтобы привлечь клиента любой ценой. Есть подозрения, что реальная эффективность такого «комплекса» оставляет желать лучшего, а замахнуться на все сразу — значит не уделять должного внимания ни одному из направлений.
Средний чек в 1200 рублей при 20 чеках в день — расчёт весьма оптимистичный. Суммарный оборот в 700 000 рублей при инвестициях в 1,5 млн рублей и паушальном взносе в 450 000 рублей предполагает окупаемость за 10 месяцев. На практике в таком насыщенном сегменте реальность может быть значительно хуже. Проблемы с локацией, конкуренция, текучка персонала и другие скрытые расходы сильно увеличат сроки окупаемости и снизят доходность.
Паушальный взнос в 450 тысяч рублей — серьезная сумма для старта, особенно учитывая, что компания имеет всего один собственный магазин. Роялти 4% с выручки продолжит «съедать» прибыль. При этом нет никакой гарантии, что предоставленная поддержка и обучение будут на высоте. Сомнительно, что франчайзи получит полноценное сопровождение, особенно если учесть незначительный опыт компании в масштабировании.
Обещания персонального менеджера, обучения персонала, помощи с подбором помещения и маркетингом выглядят стандартным набором для любой франшизы, но без реальных кейсов и отзывов сложно поверить в качество. Отзывов о франшизе «Мобисеть» на момент запуска — практически нет, что уже настораживает. Переход на бренд «Мобисеть» для ребрендинга сервисных центров тоже под вопросом — неясно, какие реальные выгоды получит владелец бизнеса.
Франшиза «Мобисеть» — это попытка одного маленького игрока быстро расшириться за счет амбициозных заявлений и высокой цены входа. В условиях жесткой конкуренции на рынке мобильной электроники и сервисных услуг, новички рискуют столкнуться с неэффективной бизнес-моделью, завышенными ожиданиями и затяжным сроком окупаемости.
Если у «Мобисети» нет за спиной проверенной сети и солидных кейсов, то франчайзи могут оказаться лишь «донором» для амбиций основателей, платя высокий паушальный взнос и роялти за право работать под сомнительным брендом.
Автор: Мария Шарапова
30.11.2025 01:17
