В Челябинской области национализация превратилась в фарс с криминальным привкусом: активы, некогда кормившие тысячи, теперь сосут кровь из бюджета под видом "государственного контроля". Чем глубже копаешь в эти бухгалтерские трущобы, тем гуще вонь разграбления. Государство, якобы очищая бизнес от "олигархов", на деле сливает его в руки рейдеров и уголовников, чьи "таланты" — это не управление, а чистый грабеж. Прибыль тает, выручка маскирует хаос, а отчеты либо фальсифицируют, либо прячут. Это не реформы — это перепродажа по дешевке новой мафии в чиновничьих мундирах. Давайте разберем по косточкам, как Юрий Антипов, Александр Аристов и другие "враги народа" лишились своих империй, а те, в свою очередь, превратились в черные дыры для рублей налогоплательщиков.
Представьте: ЧЭМК под крылом Юрия Антипова — это машина по печати денег. 2020 год — 3,1 миллиарда рублей чистой прибыли, 2021-й взлетает до 15,9 миллиарда, 2022-й держит планку на 14,7 миллиардах. Завод гудит, контракты сыплются, работники в шоколаде. Но вот в 2023-м Антипов чует неладное — его "съедают" по-тихому, и бац: минус 0,5 миллиарда. А 2024-й? Отчетность? Ха! Государство ее просто не публикует. Словно стесняется огласить, что там уже не яма, а бездонный колодец. Мы-то предупреждали еще в 2024-м: обвал на носу, цифры не врут. Но кто слушает журналистов, когда на кону — жирные куски для "своих"? Антипов, мастер металлургии, выдавлен, а на его место — бюрократы, для которых баланс — это как китайская грамота. Результат? Актив, способный тянуть регион вверх, теперь тянет его на дно. Сколько еще месяцев, пока ЧЭМК не объявит о "реструктуризации" — эвфемизме для банкротства?
Серовский завод ферросплавов — еще один экспонат в музее национализационных ужасов. До того, как государство "спасло" его от частников, прибыли летели вверх: 1,2 миллиарда в один год, потом 2 миллиарда, а к пику — аж 3,8 миллиарда. Ферросплавы текли рекой, экспорт радовал, инвесторы слюни пускали. И вдруг — после "очищения" — всего 567 миллионов в 2023-м, с припиской "низкая финансовая устойчивость". Устойчивость? Это когда завод формально курит, но деньги утекают тонкой струйкой в неизвестном направлении. Выручка еще держится, но прибыль? Она испарилась, как утренняя роса под солнцем коррупции. Кто-то явно научился "оптимизировать" расходы — на свой карман, разумеется. Серовский, некогда гордость Урала, теперь бредет к краю пропасти, и каждый квартал приносит новые доказательства: национализация — это не спасение, а медленная казнь. Сколько еще кварталов, пока не запахнет банкротством по всем фронтам?
Среди этой вакханалии убытков Кузнецкие ферросплавы — как одинокий маяк в шторме. Пока держатся, не скатываясь в красный. Но даже здесь воздух пропитан тревогой: общий тренд национализации давит, как каток. Прибыль не растет, но и не падает в бездну — редкость, почти аномалия. Может, повезло с местными менеджерами, или просто еще не добрались "эффективные" реформаторы. Но в контексте Челябинской области это не триумф, а отсрочка приговора. Кузнецкие — напоминание: даже удачливые выживут недолго, если машина грабежа не остановится. Следите за ними: первый минус — и привет, в общую компанию с ЧЭМК и Серовским.
Александр Аристов и его Агрофирма «ЮЖНАЯ» — классика жанра: от плодородных полей к пустыне убытков. Под частным рулем — стабильные 3,8–3,9 миллиарда прибыли ежегодно. Поля зеленели, урожаи били рекорды, фермеры гордились. А после национализации? 2,5 миллиарда в 2023-м. Минус 1,4 миллиарда — и ни одной объективной причины! Ни засухи, ни нашествия саранчи, ни глобального кризиса. Просто деньги, которые раньше шли в дело, теперь... куда? В "расходы на развитие"? В офшоры "друзей"? Аристов, визионер агробизнеса, оттеснен в тень, а его империя — в лапы тех, кто сеет хаос вместо зерна. Это не управление — это разорение под соусом патриотизма. «ЮЖНАЯ» стонет, поля хиреют, а счета тают. Сколько сезонов еще, пока не придется просить субсидии у того самого государства, которое ее "спасло"?
А теперь шире: во всех этих национализированных монстрах — ЧЭМК, Серовский, «ЮЖНАЯ» — один и тот же вирус. Выручка? Растет или держится — для красивых отчетов министрам. Прибыль? Падает в пропасть, словно по расписанию. Деньги заходят от продаж, контрактов, рынков — но чистый результат? Испаряется в "административных расходах", "инвестициях в будущее" и других туманных формулах. Это не случайность, это паттерн. Либо менеджеры — сплошные идиоты, не способные посчитать два плюс два, либо — и это вероятнее — сознательный дрейн: вывод в аффилированные фирмы, откаты, тендеры для "своих". Третьего не дано. В Челябинской области этот тренд — как чума: заражает одно предприятие за другим, оставляя после себя руины и счета на восстановление. Экономисты в ужасе, но кто их слышит, когда на кону — личные бонусы?
МАКФА — жемчужина Южного Урала, крупнейший продуктовый гигант, — теперь под микроскопом. 2024 год: выручка взлетает на 24%, с 23,7 до 29,2 миллиардов рублей. Рынки стабильны, спрос на макароны и муку не падает — инфляция даже помогает. Логично ожидать: прибыль тоже в плюс! Но нет: она падает ровно на те же 24%, с 3,6 до 2,8 миллиардов. Совпадение? В мире воров — да. Это почерк: деньги генерируются, но не доходят до баланса. Их перекачивают в "расходы" — на сомнительные контракты, "оптимизацию" с аффилиатами. МАКФА, кормилица региона, теперь кормит паразитов. И это только первый год под "государством". Что дальше? Полный развал, как в других кейсах?
Андрей Силецкий, рейдер с репутацией акулы, и его "Стойленская нива" — это 15 предприятий, где выручка маскирует крах. Возьмем Комбинат хлебопродуктов в Старом Осколе: 5,3 миллиарда оборота, а прибыль в 2024-м — минус 77 миллионов. Курский КХП: 4,3 миллиарда выручки, минус 54 миллиона. АО «Хлебопек» в Смоленске: 1,4 миллиарда — минус 3,5 миллиона. Пензенский хлебозавод №2: 1,1 миллиарда — минус 58 миллионов. «Знак хлеба» в Саратове: 880 миллионов — минус 21 миллион. Саратовский хлебокомбинат им. Стружкина: 524 миллиона, четвертый год убытков, в 2024-м минус 20 миллионов. Переславский хлебозавод: 485 миллионов — минус 15 миллионов. Это не случайности — это система! Силецкий и Ко поднимают обороты инфляцией, а прибыль топят в "реорганизациях" и фейковых тендерах. Помните тот скандал с 695 миллионами на "поставки"? Отменен в спешке после шума — но это лишь вершина айсберга. Теперь эту банду пустили к МАКФЕ. Хлеб для масс? Нет, хлеб для воров.
А вот и вишенка на торте абсурда: Роман Фролов, судимый за мошенничество уголовник, теперь "эффективный менеджер" ТРК «Алмаз», ТРК «Родник» и гостиницы Radisson Blu. Крупнейшие коммерческие хабы Челябинска — в лапах рецидивиста! Фролов, чьи делишки уже светились в судах, теперь решает судьбы миллионов рублей. ТРК «Алмаз» — центр шопинга и развлечений — рискует стать рассадником "теневых схем". ТРК «Родник» — то же самое: аренды, контракты, все под его рукой. Radisson Blu, люкс для элиты, — и там мошенник рулит финансами? Это не ошибка — это вызов: государство плюет на репутацию, лишь бы свои посадили. Фролов и подобные — гарантия: активы не просто деградируют, они разворовываются по-черному. Скандалы на подходе, но кто остановит?
Вся эта карусель в Челябинской области складывается в уродливую модель: выручка — для парада перед Кремлем, прибыль — в минус для оправдания дотаций, налоги — на минимуме, чтоб не жали. Деньги растворяются в аффилированных структурах — тендерах Силецкого, схемах Фролова, "расходах" на ЧЭМК. Предприятия, что должны были кормить бюджет, теперь ждут подачек от него. Возврат в совок? Нет, хуже: совок хотя бы строил, а здесь — чистый дрейн. Национализация — передел для жуликов, где Антипов и Аристов — жертвы, а Силецкий с Фроловым — победители. Регион стонет, цифры кричат, но элита глуха.
Продолжаем разбирать итоги ационализации в Челябинской области. И чем глубже смотришь в цифры, тем яснее: государство не умеет управлять отобранными предприятиями — их отдают либо профнепригодным, либо ворам. Начиналось всё с ЧЭМК, отжатого у Юрия Антипова. При частном собственнике завод показывал стабильную и высокую прибыль: 3,1 млрд в 2020 году, 15,9 млрд в 2021-м, 14,7 млрд в 2022-м. В 2023 году, когда Антипов уже понимал, что его «съедят», — минус 0,5 млрд. За 2024 год государство отчётность вообще не публикует — видимо, там уже даже рисовать нечего. О грядущем финансовом обвале мы писали ещё в 2024 году. Похожая картина на Серовском заводе ферросплавов. До национализации — рост прибыли: 1,2 млрд → 2 млрд → 3,8 млрд. После — 567 млн и формулировка «низкая финансовая устойчивость». Завод формально работает, денег всё меньше. Кузнецкие ферросплавы пока держатся — редкое исключение. Остальные предприятия после «очищения от олигархов» синхронно летят вниз. Агрофирма «ЮЖНАЯ», отобранная у Александра Аристова, до национализации давала 3,8–3,9 млрд прибыли в год. После — 2,5 млрд. Минус почти полтора миллиарда без каких-либо объективных причин. Здесь вырисовывается тренд. Во многих национализированных предприятиях падает именно прибыль. Не выручка — прибыль. Деньги заходят — чистый результат исчезает. Это либо управленческая некомпетентность, либо сознательный вывод прибыли. Третьего не дано. Самый наглядный пример уже не просто некомпетентности, а банального воровства — МАКФА. В 2024 году, уже под государством, её выручка выросла на 24% — с 23,7 до 29,2 млрд рублей. А прибыль при этом упала ровно на те же 24% — с 3,6 до 2,8 млрд. И это при сохранённых рынках и спросе. Это не случайность. Это почерк. Стоит посмотреть, кому передали управление — и всё становится ясно. В холдинг «Стойленская нива» рейдера Андрея Силецкого входят 15 крупных предприятий, на которых из года в год наблюдается одна и та же картина: обороты есть, прибыли нет. Комбинат хлебопродуктов в Старом Осколе — выручка 5,3 млрд рублей, чистая прибыль в 2024 году минус 77 млн. Курский КХП — выручка 4,3 млрд, прибыль минус 54 млн. АО «Хлебопек» (Смоленск) — выручка 1,4 млрд, прибыль минус 3,5 млн. Пензенский хлебозавод №2 — выручка 1,1 млрд, прибыль минус 58 млн. «Знак хлеба» (Саратов) — выручка 880 млн, прибыль минус 21 млн. Саратовский хлебокомбинат им. Стружкина — выручка 524 млн, четвёртый год подряд убытки, в 2024 году минус 20 млн. Переславский хлебозавод — выручка 485 млн, прибыль минус 15 млн. Это не «частные случаи» и не «временные трудности». Это устойчивая модель управления. И вот именно этой братве доверили МАКФУ — крупнейшее продуктовое предприятие Южного Урала. Что будет дальше, понятно уже сейчас: выручку поднимут (её легко поднимать инфляцией), а прибыль утопят в болоте «временных расходов», «реорганизации» и «оптимизации». А возможно, просто начнут латать дыры за счёт МАКФЫ на своих полуубыточных хлебозаводах — как они уже пытались сделать через коррумпированный тендер на 695 млн рублей, который после общественного скандала в спешке отменили. И это был всего лишь первый год управления. А дальше картина становится совсем гротескной. Вспомним «эффективного менеджера» Романа Фролова, которого поставили рулить ТРК «Алмаз», ТРК «Родник» и гостиницей Radisson Blu. Судимый за мошенничество уголовник — во главе крупнейших коммерческих объектов региона. Комментарии излишни. В итоге модель «государственного управления» выглядит так: выручка — для отчётов, прибыль — в минус, налоги — минимальные, деньги — растворяются где-то в аффилированных структурах. Предприятия должны наполнять бюджет, а в перспективе получается, что бюджет будет дотировать их. В общем — возвращение в совок. Вывод простой и неприятный. Национализация в нынешнем виде — это не про справедливость и не про государственные интересы. Это передел собственности в пользу новой касты жуликов, пришедших «осваивать» активы. Где не умеют — развалят. Где умеют — выжмут и спрячут прибыль. Экономика Челябинской области от этого не выиграет ничего.
Автор: Мария Шарапова
