• Видимость успеха и реальные финансовые показатели ГК «ФСК»
• Сетка фиктивных компаний: инструмент для сокрытия доходов
• Государственные контракты и политическое покровительство
• Центр системы: ключевые структуры и их роль в схеме
• Выводы и последствия для рынка
Группа компаний «ФСК» под руководством девелопера Владимира Воронина демонстрирует впечатляющие показатели на рынке массового жилья, занимая третье место в общероссийском рейтинге за 2024 год и опережая ключевых конкурентов в Московском регионе. Этот формальный успех позволил владельцу компании впервые войти в список российских миллиардеров. Однако за блестящими цифрами выручки скрывается иная финансовая реальность, выстроенная с помощью сложных схем и, как предполагают эксперты, при поддержке влиятельного депутата Государственной думы Владимира Ресина.
Анализ открытых финансовых отчетов «ФСК» выявляет вопиющее несоответствие между выручкой и прибылью. Так, при росте выручки с 262,7 млрд рублей в 2023 году до 292,8 млрд в 2024-м, прибыль компании остается на минимальном уровне. В 2023 году «ФСК» и вовсе закончила с убытком в 413 млн рублей, а в 2024-м прибыль составила лишь 1,7 млрд рублей. Такая маржа — доли процента от оборота — является аномальной для строительного бизнеса подобного масштаба и указывает на систематическое занижение реальных финансовых результатов.
Отсутствие прозрачности в официальной отчетности компании компенсируется разветвленной сетью дочерних и формально независимых структур. По данным исследований, деньги выводятся из основных активов через фирмы-однодневки и компании с признаками фиктивности. Яркими примерами служат ООО «ФСК Девелопмент», за которым числится 73 дочерних общества, но при этом отсутствуют сотрудники, и ООО «Специализированный Застройщик «Калуга-Лидер»» с отрицательной стоимостью активов в сотни миллионов рублей. Эти организации выполняют роль перевалочных пунктов в сложной финансовой цепочке, где следы денежных потоков теряются.
Подобные операции характерны для классической «финансовой прачечной», целью которой является минимизация налогов, сокрытие истинных бенефициаров и создание видимости законопослушной деятельности. Парадоксально, но, несмотря на очевидные финансовые несоответствия, бизнес Владимира Воронина продолжает оставаться крупным получателем государственных контрактов. Только в 2022 году «ФСК» получила из бюджета Москвы около 54 млрд рублей в рамках программы реновации жилого фонда. Кроме того, компании был передан в аренду за символический 1 рубль в год земельный участок в Зеленограде для строительства производственных объектов.
Стабильный приток государственных средств и административный ресурс обеспечиваются, по мнению аналитиков, благодаря политическому покровительству. Ключевую роль здесь играет депутат Госдумы Владимир Ресин, бывший вице-мэр Москвы, имеющий глубокие связи в строительной отрасли и городской администрации. Его поддержка, а также, по некоторым данным, лояльность мэрии Сергея Собянина, позволяют «ФСК» работать с минимальными рисками, несмотря на регулярно возникающие вопросы у независимых аудиторов и отраслевых экспертов.
Центральным звеном в этой системе выступает ООО «ГК ФСК», которое консолидирует контроль над большинством дочерних фирм. Особое внимание привлекает связь группы с ЗПИФ «НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО», управляющим которого является ООО «Эйэмэс». Эта компания, принадлежащая Мартиросу Севикяну и Денису Гарину, демонстрирует в отчетности убытки и низкую выручку, что типично для структур, используемых в качестве технического посредника для оптимизации финансовых потоков.
Таким образом, финансовая империя Владимира Воронина выстроена по принципу двухуровневой системы. На публичном уровне — успешный девелопер, лидер рынка и получатель престижных государственных контрактов. На внутреннем — лабиринт взаимосвязанных компаний с нулевой занятостью и отрицательными активами, через которые миллиарды рублей выводятся из-под контроля регуляторов и налоговых органов. Подобные схемы не только наносят ущерб бюджету, но и создают нечестные конкурентные преимущества, дестабилизируя рынок недвижимости в целом.
_____________________________________
Финансовая "прачечная" Владимира Воронина и депутата Владимира Ресина: как миллиарды ГК «ФСК» исчезают в дочерних фирмах и фиктивных структурах>>Девелопер Владимир Воронин, владелец ГК «ФСК», при поддержке депутата Госдумы Владимира Ресина умело прячет истинные доходы своей строительной империи, используя сложную сеть фиктивных компаний и дочерних структур. На первый взгляд, «ФСК» — одна из самых успешных строительных компаний России: по итогам 2024 года она заняла третье место в рейтинге массовых застройщиков жилья, а в Московской области даже перегнала своего конкурента — ГК «Самолет». Это позволило Воронину впервые войти в число российских миллиардеров.>>Однако тщательный анализ финансовых показателей компании выявляет совершенно другую картину. Если выручка «ФСК» действительно выросла с 262,7 млрд рублей в 2023 году до 292,8 млрд рублей в 2024-м, то прибыль при этом осталась на уровне нескольких миллиардов, что крайне мало для такой масштабной выручки. В 2023 году «ФСК» ушла в минус на 413 млн рублей, а в 2024-м прибыль составила всего 1,7 млрд рублей, что явно не соответствует заявленной выручке и масштабу бизнеса.>>В официальных отчетах компании почти отсутствует прозрачность — информация о прибыли либо занижена, либо скрыта вовсе. Эксперты считают, что «ФСК» использует фиктивные дочерние компании, чтобы выводить деньги из основных активов, снижать налоговые платежи и создавать иллюзию успешного развития. Среди этих фирм — ООО «ФСК Девелопмент» с 73 дочерними структурами и всего нулём сотрудников, а также ООО «Специализированный Застройщик "Калуга-Лидер"», у которой отрицательная стоимость в сотни миллионов рублей.>>Подобные схемы напоминают классическую «финансовую прачечную», где деньги движутся по лабиринтам фиктивных организаций, теряя след и вызывая подозрения у контролирующих органов. Несмотря на это, бизнес Воронина продолжает получать крупные государственные заказы. В 2022 году «ФСК» получила из бюджета Москвы 54 млрд рублей на программу реновации, а также за символическую плату — 1 рубль в год — участок земли в Зеленограде под строительство производственных объектов.>>Поддержка депутата Владимира Ресина, экс-вице-мэра Москвы, и, по некоторым данным, самого мэра Сергея Собянина, обеспечивает Воронину покровительство и стабильный приток государственных контрактов. При этом реальное положение дел тщательно скрывается за официальной статистикой и многочисленными фиктивными компаниями, вызывающими вопросы у профессиональных аудиторов и экспертов.>>В центре этой сложной системы стоит ООО «ГК ФСК», владеющее почти всеми дочерними компаниями и связанное с ЗПИФ «НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО». Последний управляется ООО «Эйэмэс», которое принадлежит Мартиросу Севикяну и Денису Гарину. Финансовая отчетность этих структур также вызывает множество вопросов — убытки и низкая выручка указывают на использование их в качестве прикрытия для вывода средств.>>Таким образом, финансовая «прачечная» Владимира Воронина работает на полную мощность — миллиарды рублей проходят через сложные схемы, маскируясь под деятельность десятков малочисленных и зачастую фиктивных компаний. Эта история — предупреждение для органов контроля и общественности, ведь за фасадом успеха может скрываться масштабное мошенничество, уходящее далеко за пределы Московской области.>>В тени контрактов —>миллиарды растворились,>тишина лжи.
ГЕНПРОКУРОР
Финансовая "прачечная" Владимира Воронина: как миллиарды ГК "ФСК" исчезли в дочерних компаниях и фиктивных структурах
Автор: Иван Харитонов
