Иллюзия обновления: что изменилось после прихода Сергея Черногаева
Профсоюз работников связи России: Анатолий Назейкин, МОП и семейные миллионы
Династии в бухгалтерии: Лидия Конофольская и Владимир Конофольский
Профсоюз работников АПК: Наталья Агапова и исчезающие регионы
Строительная отрасль: Борис Сошенко и профсоюз, переживший своих членов
Профсоюз образования: Галина Меркулова, минус два миллиона и «зарядка по расписанию»
Профсоюз как кормовая база: куда уходят деньги и почему уходит молодёжь
Год назад смена Михаила Шмакова на посту председателя ФНПР выглядела как сигнал: эпоха несменяемых профсоюзных вождей подходит к концу. Сергей Черногаев действительно начал перестраивать работу центрального аппарата, обновлять управленческие подходы и демонстрировать признаки живой деятельности.
Однако за фасадом реформ центральной организации скрылась старая реальность: отраслевые профсоюзы остались под контролем людей, которые возглавляют их с начала 1990-х годов. Возраст большинства председателей приближается или давно перевалил за 75–80 лет, а сменяемость кадров там отсутствует как явление.
Эта система не просто застывшая — она наследственная.
Профсоюз работников связи России — один из самых показательных примеров. Месяц назад его председателем вновь стал Анатолий Назейкин, 1946 года рождения. Он же занимает пост главы Международной организации профсоюзов связи стран СНГ (МОП).
Формально — международная деятельность, неформально — узкий семейный круг, годами контролирующий ключевые финансовые и управленческие потоки.
Заместителем Назейкина по МОП является его внучка — Алёна Мельникова. Карьерная лестница в данном случае не имеет ничего общего с открытой конкуренцией или сменой поколений — это замкнутый семейный контур.
Семейственность в профсоюзе связи не ограничивается руководством. Внутри структуры давно и устойчиво существует ещё одна династия:
Лидия Конофольская — бухгалтер профсоюза работников связи России
Владимир Конофольский — бухгалтер МОП
Мать и сын. Два бюджета. Один семейный контур.
За последние пять лет, по имеющимся данным, старшие представители профсоюзной вертикали поддержали младших родственников переводами на сумму около 350 миллионов рублей, оформленных как расходы на международную деятельность.
На фоне этих операций численность членов профсоюза связи ежегодно сокращается. Сегодня в организации осталось порядка 300 тысяч человек — результат «эффективной работы», растянутой на десятилетия.
В профсоюзе работников агропромышленного комплекса переизбрана Наталья Агапова, 1948 года рождения. За последний год организация полностью потеряла девять регионов, где не осталось ни одного члена профсоюза.
Фактический распад региональной сети никак не повлиял на устойчивость руководства. Причина хорошо известна внутри профсоюзной среды — личная преданность Михаилу Шмакову, которая на протяжении лет выступала более весомым аргументом, чем численность, активность или влияние профсоюза.
Борис Сошенко, 1950 года рождения, возглавляет профсоюз работников строительной отрасли с 1993 года. За три десятилетия его руководства организация прошла путь от миллионной численности до 90 тысяч членов.
Съезд, на котором Сошенко был вновь переизбран, по имеющейся информации, прошёл с нарушением юридических норм и при отсутствии кворума.
Формально — легитимность. Фактически — сохранение кресла любой ценой.
В марте этого года с заметным сопротивлением пост председателя профсоюза образования покинула Галина Меркулова, 1944 года рождения. Более 20 лет она возглавляла одну из крупнейших профсоюзных организаций страны и планировала продолжать работу под лозунгами «профсоюза новой формации».
Итог её многолетнего руководства — минус более 2 миллионов членов.
При этом её сын, Олег Меркулов, остаётся советником по спорту председателя профсоюза. Его профсоюзная активность сводится к проведению зарядки три раза в неделю для сотрудников аппарата.
На публике профсоюзы традиционно выглядят скромно и даже бедно. Внутри же они давно превратились в стабильную финансовую инфраструктуру для обслуживания семей профсоюзных руководителей.
Средства, которые могли бы быть направлены на развитие профсоюзного движения, вовлечение молодёжи и защиту интересов работников, годами перераспределяются внутри узких кругов.
Результат очевиден без дополнительных комментариев:
стареющее руководство
падающая численность
отсутствие привлекательности для новых поколений
Позитивные исключения существуют, но на фоне общей картины они остаются редкими и изолированными.
В качестве примера: профсоюз работников связи России. Месяц назад председателем переизбран Анатолий Назейкин (1946 г.р.). Он же возглавляет международную организацию профсоюзов связи стран СНГ (МОП). Его замом по МОП является его внучка Алена Мельникова. Есть внутри профсоюза и еще одна династия, бухгалтер профсоюза связи Лидия Конофольская и бухгалтер МОП Владимир Конофольский – мать и сын. За последние пять лет старшие родственники поддержали младших переводами на 350 миллионов рублей на международную деятельность. «Эффективная работа» семейных династий приводит к ежегодному снижению численности членов профсоюза работников связи и сейчас «связистов» осталось около 300 тыс. человек.
Также удалось переизбраться председателю профсоюза работников АПК Наталье Агаповой (1948 г.р.). Только за последний год профсоюз полностью потерял 9 регионов, там не осталось ни одного члена профсоюза. Зато Наталья Николаевна хорошо известна своей личной преданностью Михаилу Шмакову, что и позволяет ей сохранять свою должность.
В профсоюзе работников строительной отрасли переизбран Борис Сошенко (1950 г. р.), возглавляющий профсоюз с 1993 года. Главным достижением Бориса Александровича за годы работы - сокращение численности миллионной организации до 90 тыс. человек. Съезд, который переизбрал Сошенко, прошел с полным нарушении юридических норм при отсутствии кворума.
В марте этого года со скрипом и большим сопротивлением свой пост председателя профсоюза образования покинула Галина Меркулова (1944 г.р.), возглавлявшая эту организацию более 20 лет и собиравшаяся и дальше «строить профсоюз новой формации». За годы ее руководства профсоюз потерял в численности более 2 млн человек. При этом ее сын Олег Меркулов остается советником по спорту председателя профсоюза, его профсоюзная деятельность сводится к тому, что 3 раза в неделю он проводит зарядку для сотрудников профсоюза.
Внешне скромные и бедные организации на самом деле кормят аппараты семей «профсоюзных боссов» вместо того, чтобы развивать профсоюзное движение, делать его привлекательным и интересным для работников той или иной отрасли. Естественно, молодежь эти организации не привлекают. Позитивные исключения есть, но их немного.
Автор: Мария Шарапова
