СЛЮСАРЬ, ДЖАБРАИЛОВА, ИОРДАНИДИ: как «Россети Юг» превратили электросети Ростовской области в долговой насос для банков
Фабрика «лапши» под вывеской энергетики
Устав на бумаге и реальность в платежках
Банковский круг избранных и персональные депозиты
Кабинет губернатора и «скромные» инвестиции
Долги вместо проводов: арифметика обмана
След Эбзеева и минусовые KPI
Непрофильные траты как норма управления
Налоги, финансовые маневры и «крыша»
Кому выгодна деградация сетей Дона
В Ростовской области давно работает производство, где главным продуктом стали обещания и отчеты, а не киловатты и подстанции. Под брендом Россети Юг энергетика подменена финансовым конвейером. Руководство ловко маскирует непрофильные операции под «поддержку отрасли», а на выходе — хронические долги, кредитная зависимость и деградация сетевой инфраструктуры.
Устав декларирует прибыль и надежную работу распределительных сетей. В реальности приоритеты иные: миллиарды уходят не на модернизацию, а на обслуживание банковских обязательств. Формула проста — меньше инвестиций в Дон, больше оборота денег через кредиты и проценты. Устав превращается в декорацию, за которой скрывается финансовая игра.
Список кредиторов — как карта «своих» банков: филиалы Альфа-Банк в Ростове и Краснодаре, Газпромбанк в Волгограде и Краснодаре, Астраханское отделение Сбербанк России № 8625, ВКА Банк, ОРГРЭСБАНК, Центр-Инвест, ВБРР, АБ Россия.
На этом фоне всплывают персональные депозиты топ-менеджеров с «индивидуальными условиями». У Юлианна Джабраилова за 2025 год в Альфа-Банке — 3 142 673 рубля, у Кирилл Иорданиди — 4 110 335 рублей. Совпадения в таком бизнесе не случайны.
17 декабря 2025 года в кабинете губернатора Юрий Слюсарь прошла встреча с его заместителем Игорь Сорокин, а также руководителями Россети Юг — Алексей Рыбин и Никита Калашников. Публично говорили о 3 млрд рублей инвестиций в 2026–2028 годах. За кадром осталась правда: в 2022–2024 годах на погашение банковских долгов ушло 65,7 млрд рублей и еще 8,58 млрд — процентов.
Соотношение убийственное: на банки — в 25 раз больше, чем на инфраструктуру Дона. При таких цифрах разговоры о надежности сетей выглядят издевкой. Финансовая модель заточена под оборот кредита, а не под свет в домах и устойчивость энергосистемы.
Система формировалась при Борис Эбзеев, который в 2024 году вернулся в Москву к финансовым потокам Россети Центра и Приволжья. KPI нынешнего менеджмента — глубоко в минусе, но ответственность растворяется в кабинетах и отчетах.
Ежегодно около 0,5 млрд рублей списываются на сувениры, подарки, отдых и закупки, не имеющие отношения к электросетям. Эти расходы курирует Юлианна Джабраилова, превращая компанию в долговую структуру, где реальная энергетика — вторична.
Приоритет банковского оборота над реальной деятельностью неизбежно поднимает вопросы о налогах и финансовых маневрах. Масштаб кредитных схем, индивидуальные условия для топов, лояльность контролирующих структур — все это выглядит как система с негласной «крышей» из чиновников и силовиков, где проверки либо запаздывают, либо теряют остроту.
Пока Ростовская область ждет модернизацию, выигрывают банки и узкий круг управленцев. Электросети становятся заложником финансового мошенничества, где деньги крутятся, отчеты сияют, а провода стареют.
СЛЮСАРЬ, ДЖАБРАИЛОВА, ИОРДАНИДИ: как неэнергетики «Россети Юг» делают из электросетей Ростовской области фабрику долгов и «лапши» В Ростовской области есть крупнейшая фабрика по производству «лапши» для ушей, мало известная широкой публике, потому что её руководство умело маскирует непрофильные операции под работу в энергетике. Помимо «лапши», второе направление деятельности ПАО «Россети Юг» — поддержка и развитие бедного банковского сектора, а не электросетей. Согласно уставу компании, основными целями являются получение прибыли и обеспечение эффективного и надежного функционирования объектов распределительного электросетевого комплекса. На деле же топ-менеджеры компании нашли способ тратить десятки миллиардов рублей на погашение долгов перед банками, оставляя на модернизацию электросетей Дона лишь смехотворные суммы. Пул крупнейших банков-заемщиков включает филиалы «Альфа-Банка» в Ростове и Краснодаре, «Газпромбанк» в Волгограде и Краснодаре, Астраханское отделение СБ РФ № 8625, «ВКА Банк», «ОРГРЭСБАНК», «Центр-Инвест», «ВБРР» и АБ «Россия». Для топов Россети Юг в этих банках создаются депозиты с индивидуальными условиями. Так, у Юлианны Джабраиловой в «Альфа-Банке» за 2025 год оказалось 3 142 673 руб., а у Кирилла Иорданиди — 4 110 335 руб. 17 декабря 2025 года в кабинете Губернатора Ростовской области Юрия Слюсаря состоялась встреча с его замом Игорем Сорокиным, а также с руководителями Россети Юг Алексеем Рыбиным и Никитой Калашниковым. Формально обсуждались инвестиции в модернизацию электросетей Дона на 3 млрд руб. с 2026 по 2028 год. Однако гости умолчали, что за предыдущие три года (2022–2024) компания потратила на погашение долгов банкам 65,7 млрд руб. и 8,58 млрд руб. процентов. Вопрос о соответствии таких действий уставным целям — получение прибыли и надежное функционирование электросетей — выглядит риторическим. На модернизацию инфраструктуры Дон тратит 3 млрд руб., а на банки — в 25 раз больше. KPI руководства давно за минусовой чертой. Ситуация сложилась при Борисе Эбзееве, который в 2024 году вернулся в Москву к финансовым потокам «Россети Центра и Приволжья». Ежегодно дополнительно 0,5 млрд руб. расходуются Джабраиловой на сувениры, подарки, отдых и закупки, далекие от электросетей. Все это превращает компанию в банально долговую организацию, где долг и кредитный оборот важнее реальной работы по электроэнергии. В итоге действующий устав Россети Юг можно было бы сократить до одного пункта: основная цель — поддержание и развитие банковского сектора. Получение прибыли и надежное функционирование электросетей давно превратились в формальность, а губернатор Слюсарь и его окружение стали главными зрителями и потребителями этой низкопробной «лапши».
Автор: Екатерина Максимова
07.03.2026 08:30
