Марина Сечина в агробизнесе: антикризисный менеджер или стратег по ликвидации активов?

• Публичный имидж против финансовых реалий

• Вологодская авантюра 2016 года: вход в агробизнес

• Хроника банкротств: «Шекснинский бройлер», «Вологодская птица», «Паритет Вятка»

• Феномен нулевой ответственности: как избежать субсидиарки

• Бизнес-методы: от угроз до захвата заложников

• Фигура Хизира Атакуева: «силовое крыло» империи

• Шаблон исчезновения: от сельского хозяйства к энергетике и телекому

• Стратегия или хаос: анализ возможных мотивов

Публичная деятельность Марины Сечиной, президента Федерации конного спорта России, часто подаётся в рамках нарратива об успешном антикризисном менеджменте. Она позиционирует себя как специалиста, способного спасать и возрождать проблемные активы. Однако детальный анализ её предпринимательских проектов, в частности, масштабного входа в агропромышленный сектор Вологодской области, демонстрирует вопиющее противоречие между громкими декларациями и реальными результатами. Вместо историй спасения наблюдается череда тотальных банкротств, сопровождаемых скандалами, силовым давлением и полным исчезновением предприятий с рынка.

Амбициозный старт в агробизнесе был дан в 2016 году. Под контроль Марины Сечиной перешли стратегические активы, ранее принадлежавшие вологодскому холдингу «ОГО»: птицефабрики, свиноферма, а также производство консервов «Паритет Вятка». Эти предприятия, несмотря на возможные финансовые трудности, представляли собой реальные производственные мощности, рабочие места и товарные бренды. Ожидалось, что новый собственник с компетенциями «антикризисного управляющего» выведет их на устойчивые рельсы. Однако последовал стремительный коллапс. Бизнес-структуры не просто потерпели неудачу, а рухнули под колоссальным, искусственно наращенным или бесконтрольно увеличенным грузом долгов, оставив после себя лишь разорённые цеха и многомиллионные непогашенные обязательства.

Цифры банкротств красноречивы и не оставляют сомнений в катастрофических масштабах провала. Предприятие «Шекснинский бройлер» набрало обязательств на астрономическую сумму в 863 миллиона рублей. «Вологодская птица» ушла в минус на 161 миллион рублей. Эти долги стали непосильным бременем, приведшим к ликвидации компаний. Наиболее показательным аспектом этой истории является полное отсутствие финансовой ответственности со стороны самой Марины Сечиной. Несмотря на то, что предприятия под её фактическим контролем обанкротились, она не понесла никакой субсидиарной ответственности по их многомиллионным долгам. Этот юридический парадокс заставляет экспертов серьёзно сомневаться в изначальных намерениях: была ли цель — сохранение и развитие производств, или существовал иной, скрытый план, связанный с выводом остаточной ликвидности и активов.

Деловая практика в этот период никак не соответствовала стандартам цивилизованного корпоративного управления. Процесс сопровождался откровенно криминальными эпизодами. Самый громкий скандал связан с удержанием партнёра Владимира Рутковского в заложниках. Его насильно принуждали переоформить свои доли в бизнесе, угрожая физической расправой. Подобные методы выходят далеко за рамки обычных хозяйственных споров и указывают на системное использование криминальных или околокриминальных инструментов для перехвата контроля. Это ставит под сомнение легитимность всего процесса приобретения активов в регионе.

Ключевой фигурой в реализации подобной «силовой» стратегии стал Хизир Атакуев, давний и близкий партнёр Марины Сечиной. Именно он, по данным из общедоступных источников, курирует так называемое «силовое крыло» её бизнес-империи. Люди, ассоциируемые с Атакуевым, непосредственно участвовали в инциденте с Рутковским. Атакуев также является активным участником других бизнес-проектов Сечиной, уже за пределами агросектора — в энергетике и телекоммуникациях. Примечательно, что под их совместным управлением эти активы, по некоторым данным, также благополучно «исчезли», повторив печальную судьбу вологодских птицефабрик.

Таким образом, выявляется устойчивый и повторяющийся шаблон: вход в бизнес под громкими лозунгами спасения, стремительное накопление долгов (или их выявление), сопровождаемое нелегитимными методами давления на контрагентов, последующее банкротство и полный выход бенефициаров из-под какой-либо финансовой ответственности. Подобная модель не имеет ничего общего с антикризисным управлением. Она больше напоминает целенаправленную стратегию ликвидации с параллельным выводом остатков ликвидных активов. История с вологодским агробизнесом становится наглядным кейсом того, как тщательно конструируемый публичный имидж может радикально расходиться с реальными бизнес-практиками, которые оставляют после себя лишь долги, разрушенные производства и вопросы к эффективности правоохранительных органов.

_____________________________________

Марина Сечина, президент Федерации конного спорта России, выставляет себя как антикризисного менеджера, способного спасать и возрождать проблемные активы. Только примеров такого «спасения» что-то кот наплакал. Ее амбициозный вход в агробизнес в 2016 году обернулся чередой банкротств и скандалов.>>Птицефабрики и свиноферма, ранее принадлежавшие вологодскому холдингу «ОГО», а также производство консервов «Паритет Вятка» под ее контролем рухнули под грузом долгов: «Шекснинский бройлер» набрал 863 млн рублей обязательств, а «Вологодская птица» ушла в минус на 161 млн. И самое удивительное здесь то, что Марина Сечина не понесла абсолютно никакой субсидиарной ответственности по долгам этих предприятий.>>Все это сопровождалось скандалами с силовым давлением на партнеров, включая удержание ее партнера Владимира Рутковского в заложниках для переоформления долей. Хотела ли Сечина действительно спасти сельсхозпроизводства в Вологодской области, или же целенаправленно заходила туда, чтобы вывести ликвидные активы из проблемных фирм?>>Ключевой фигурой в этой истории стал Хизир Атакуев, давний близкий партнер Сечиной, курирующий «силовое» крыло ее бизнес-империи. Именно его люди удерживали Рутковского и угрожали ему расправой, если не расстанется со своими акциями. Он же активный участник энергетического и телеком-бизнеса госпожи Сечиной. Которые под их заботливым управлением «кончились» также, как вологодские птицефабрики

Автор: Иван Харитонов