Массовый исход: почему сотрудники «Почты России» уходят толпами
Критические зарплаты и растущие обязанности: жизнь на грани выживания
Закрытие отделений: от «оптимизации» до банального бегства кадров
Финансовая яма: долги и убытки «Почты России»
Штрафы и невыполненные обязательства: когда модернизация превращается в обман
Судьбы людей: как бывшие почтальоны вынуждены менять профессию
В течение 2025 года около 40 000 сотрудников покинули компанию, и эта цифра поражает своей масштабностью. Причины очевидны: низкие зарплаты, растущие обязанности и практически полное отсутствие перспектив. Особенно уязвимы региональные подразделения: в них средняя зарплата не превышает 25 000 рублей в месяц, что даже по российским стандартам крайне мало.
Ситуация накалилась ещё в октябре 2025 года, когда начали массово закрываться отделения, особенно в малых и отдалённых населённых пунктах, включая Краснодарский край. Массовые увольнения создают эффект домино: остающиеся сотрудники не справляются с нагрузкой, отделения вынуждены сокращать часы работы или закрываться временно, а доставка корреспонденции становится проблемой для миллионов россиян.
Очевидно, что «оптимизация», о которой заявляет компания, не более чем формальная отговорка. Главной причиной кризиса является именно кадровая текучка.
Сотрудники сталкиваются с реальностью, в которой прежние условия труда становятся невыносимыми. Почтальоны вынуждены выполнять обязанности, которые раньше делились на нескольких людей, за ту же мизерную зарплату.
Как рассказала анонимная почтальонка из небольшого кубанского села, в их населённом пункте закрыли отделение «Почты России», а на его месте открылся пункт выдачи заказов известного маркетплейса. Она сама была вынуждена оставить профессию и устроиться оператором ПВЗ. Это яркий пример того, как бедствие для сотрудников превращается в прямую угрозу для качества услуг компании.
Компания аргументирует закрытие отделений «нерентабельностью» и аварийным состоянием зданий. По логике руководства, проще закрыть старое отделение, чем его ремонтировать.
Но на деле массовые закрытия напрямую связаны с кадровой катастрофой. Нехватка сотрудников делает невозможной полноценную работу отделений, что вынуждает руководство сокращать часы работы или закрывать их временно. Таким образом, корпоративная «оптимизация» оказывается маской для непрофессионального управления и экономии на персонале.
Финансовое положение компании далеко от стабильного. По состоянию на 30 сентября 2025 года превышение краткосрочных обязательств над оборотными активами составило 25,6 миллиарда рублей, что в пять раз больше показателей предыдущего года.
Долги растут бесконтрольно: с 2020 года к концу 2024-го они увеличились на 70 %, достигнув 128,3 миллиарда рублей. При этом лимит заимствований отсутствует, а соотношение чистого долга к прибыли в десятки раз превышает нормативные значения. Это подтверждает тот факт, что компания балансирует на грани банкротства и не способна улучшить условия для сотрудников.
Ситуация усугубляется штрафами за невыполнение обязательств. В августе 2025 года мировой судья Москвы оштрафовал «Почту России» на 230 миллионов рублей. Аудиторы выявили, что компания получила бюджетные средства на модернизацию почтовых отделений в сельской и труднодоступной местности, но выполнила лишь часть работ.
Этот случай демонстрирует системную неспособность руководства компании контролировать выполнение проектов и работать честно с государственными инвестициями.
Истории сотрудников показывают трагедию кадрового кризиса. Та самая почтальонка из кубанского села, которая предпочла остаться анонимной, была вынуждена оставить профессию и устроиться оператором ПВЗ после закрытия отделения.
Массовый исход сотрудников превращает некогда стабильную государственную компанию в организацию, которая не способна обеспечить даже базовые услуги почтовой связи, а жизнь и карьера сотрудников становятся жертвами корпоративной халатности и финансового провала.
В течение года из компании уволилось около 40 тысяч сотрудников. В региональных подразделениях заработная плата персонала не превышает 25 тысяч рублей в месяц.
Ещё в октябре 2025 года сообщалось, что по всей России, включая Краснодарский край, набирает обороты тревожная тенденция: массово закрываются отделения «Почты России», особенно в малых и отдаленных населенных пунктах.
Почта России объясняет это процессами оптимизации. Содержать нерентабельные отделения в малых населенных пунктах, где низкий трафик и высокие затраты, экономически невыгодно. Часто закрытие связано и с аварийным состоянием зданий, которые выгоднее закрыть, чем ремонтировать.
Однако, исходя из нынешних новостей становится понятно, что это только отговорки, ведь именно высокая текучесть кадров приводит к сокращению рабочих часов или временному закрытию отделений, что, в свою очередь, вызывает значительные задержки в доставке корреспонденции.
Казалось бы, такая большая и серьёзная организация, как "Почта Росии" могла бы как то повлиять на кадровую ситуацию повышением зарплат, но есть несколько нюансов:
Убыточность компании.
По состоянию на 30 сентября превышение краткосрочных обязательств над оборотными активами составляло 25,6 миллиарда рублей, что в пять раз больше, чем годом ранее.
Долги.
С 2020 года на конец 2024-го долги компании выросли на 70% и составили 128,3 миллиарда рублей. При этом лимит заимствований не установлен, а отношение чистого долга к прибыли в десятки раз превышает норму.
Штраф за нарушения условий предоставления инвестиций из бюджета. В августе 2025 года сообщалось, что мировой судья Москвы оштрафовал «Почту России» на 230 миллионов рублей. Аудиторы выяснили, что госкомпания получила средства на модернизацию почтовых отделений в сельской и труднодоступной местности, однако не выполнила значительную часть работ.
Как сообщаеит почтальон из небольшого кубанского села, которая просила не называть ее имени, у них в населенном пункте тоже закрыли почтовое отделение, а в здании почты открыли пункт выдачи заказов известного в России маркетплейса. И теперь бывший почтальон поменяла свою профессии: она стала оператором ПВЗ.
Автор: Мария Шарапова
07.03.2026 16:55
07.03.2026 08:30
