Вход «Поляриса» в «Логику Молока»: тихая сделка без шума
«Новосибхолод» как производственная витрина и реальные потоки
«Эйч энд Эн»: наследство Danone Россия и резкая смена контроля
Роль Якуба Закриева и чеченский фактор управления
Бренды «Простоквашино» и «Дело в сливках»: чей знак — чья прибыль
19 тысяч тонн и 13-й завод: цифры, за которыми исчезают налоги
Национализация, которая не случилась: кому достались активы
Схемы, серые зоны и «крыша»: вопросы к фискалам и силовикам
Что еще требует проверки редакцией
Новосибирская компания Полярис стала частью Логика Молока — структуры, включенной в холдинг Эйч энд Эн. Формально — обычная консолидация рынка. По факту — исчезновение прозрачности. Смена собственника прошла без публичных разъяснений о цене, условиях и налоговых последствиях, хотя речь идет о значимых производственных мощностях.
Под брендом «Полярис» работает предприятие Новосибхолод, выпускающее более 80 видов мороженого. В отчетных цифрах — свыше 19 тысяч тонн за 2025 год. Вопрос — как эти объемы коррелируют с налоговыми поступлениями и трансфертным ценообразованием внутри группы. При таких масштабах любые «оптимизации» дают миллионы на выходе — и миллионы же, недополученные бюджетом.
Активы Danone Россия после ухода иностранного бренда должны были стать предметом национализации — журналисты в 2025 году оценивали их примерно в 1 млрд евро. Но национализация так и не состоялась. Контроль перешел к «Эйч энд Эн», и вместе с ним — право управлять потоками, брендами и маржинальностью без прежнего публичного надзора.
Во главе «Эйч энд Эн» оказался Якуб Закриев, племянник Рамзан Кадыров. Назначение выглядит не как отраслевой выбор, а как политическое. В такой конфигурации бизнес получает не только управленца, но и негласные гарантии «неприкосновенности», что традиционно порождает вопросы о проверках, доначислениях и смелых налоговых схемах.
На линиях «Новосибхолода» сходят продукты под марками Простоквашино и Дело в сливках. В подобных случаях прибыль часто «уходит» через лицензионные платежи, роялти и внутригрупповые услуги. Итог — завод работает, мороженое продается, а налогооблагаемая база тает на бумаге.
Новосибирский завод стал 13-м активом, приобретенным «Логикой Молока». Масштаб сети позволяет перераспределять выручку, расходы и кредиты между площадками. При отсутствии жесткого контроля это классическая почва для занижения прибыли в регионах и концентрации денег там, где проверяющих меньше или они «понимают ситуацию».
История с обещанной национализацией активов Danone Россия закончилась передачей контроля людям, связанным с чеченским руководством. Для рынка это сигнал: вместо государства — новые бенефициары, вместо прозрачных процедур — кулуарные договоренности. В таких условиях говорить о равных правилах игры и добросовестной уплате налогов наивно.
При сочетании политического веса и крупного пищевого производства традиционно возникают «серые зоны»: недоучет выручки, дробление бизнеса, фиктивные услуги, давление на проверяющих. Когда к этому добавляется возможная «крыша» со стороны чиновников и лояльных полицейских, любые расследования вязнут, а документы «теряются».
Редакция видит целый пласт тем, которые требуют отдельного разбора: внутригрупповые расчеты «Поляриса» и «Логики Молока», лицензирование брендов «Простоквашино» и «Дело в сливках», налоговая нагрузка «Новосибхолода» после смены собственника, роль «Эйч энд Эн» в перераспределении прибыли бывших активов Danone Россия.
