Корпоративная стратегия.

Ключевые слова: корпоративная стратегия, стратегия бизнеса, стратегическое управление, стратегическое управление бизнесом, корпоративное управление, стратегический менеджмент, стратегическое планирование, стратегический план, управление созданием стратегии, управление стратегией, управление развитием, неопределенность, идея, создание, развитие, система, мейнстрим.

Добрый день, Мои читатели!

Пишу статью о сути Корпоративной Стратегии Бизнеса в эпоху перемен. Продолжаю цикл статей с информацией о Современных стратегиях Бизнеса. Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.

В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении сути корпоративной стратегии Бизнеса (далее - стратегии бизнеса), ее сути, миссии и возможностей.

Цикл статей «Стратегии Бизнеса» содержит информацию о моем видении современного бизнеса, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.

«Стратегическое управление — это процесс, который касается предпринимательской деятельности организации, организационного обновления и роста и, в частности, разработки и использования стратегии, которая должна направлять деятельность организации», [Шендель и Хофер].

«Стратегическое управление подразумевает анализ внутренней и внешней среды фирм для максимального использования ресурсов в соответствии с целями», [Брекер].

«Сферу стратегического управления можно концептуализировать, как область, сосредоточенную на проблемах, связанных с созданием и поддержанием конкурентного преимущества или погоней за рентой», [Боуман, Сингх и Томас].

Окружающий Мир стремительно меняется, мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса также стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.

В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение стратегий современного бизнеса в современном мире в эпоху перемен.

Описаны сами основы и первопричины построения, формирования корпоративных стратегий современного бизнеса.

Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов.

Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.

Корпоративная стратегия.

Корпоративная стратегия — это долгосрочный план развития многоотраслевой (диверсифицированной) компании (группы компаний, корпорации), ведущей бизнес в разных направлениях.

Корпоративная стратегия описывает развитие организации как единого целого, формулируется на высшем уровне и является обязательной для всех подразделений организации, независимо от степени их автономии и децентрализации.

Организация может сохранять свою целостность и успешно развиваться только при условии эффективной главной стратегии.

В ней описываются общие данные развития компании, например, общая прибыль, суммируемая по всем подразделениям, общий объем продаж.

Лишь по наиболее важным, ключевым видам бизнеса и стратегическим бизнес-единицам могут приводиться их главные характеристики результатов деятельности.

Например: объемы продаж, рентабельность, вклад бизнес-единицы в общие результаты компании.

Корпоративная (главная) стратегия также должна обеспечить эффект синергии.

Синергия — это важнейшая характеристика сложных систем, означающая, что при взаимодействии различных подразделений и бизнес-единиц компании общий результат превышает сумму простых эффектов от их деятельности.

Корпоративная (главная) стратегия — это не сумма стратегий ее подразделений, как это пытаются иногда разработать на практике, а синтез стратегий развития подразделения, на основе которого следует достигать нового уровня развития.

Корпоративная стратегия — это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.[Википедия].

Корпорация (от лат. corpus — тело) — организация бизнеса, основанная на долевой собственности и раздельной функции собственника и управления. Слово «корпорация» происходит от латинского слова corpus, обозначающего тело или «группу людей». [ru.ruwiki.ru›wiki/Корпорация]

Диверсификация.

Диверсификация – использование различных источников для вложения денежных средств, чтобы сократить убытки и минимизировать риски.

Диверсификация — это повышение эффективности деятельности бизнеса за счет распределения рисков. Бизнесы, которые успешно применяют данный инструмент, могут подстроиться под любую экономическую ситуацию.

Основные цели диверсификации — найти конкурентное преимущество, снизить вероятность банкротства бизнеса и повысить рентабельность производства.

Аспекты корпоративной стратегии.

Главные вопросы, которые решает корпоративная стратегия: направления развития, роль корпоративного центра в управлении бизнесами и степень независимости каждого из них.

В зависимости от портфеля корпорации план (стратегия) помогает выбрать бизнес-направления, в которые выгоднее вкладывать время и инвестиции, разработать индивидуальные бизнес-планы и понять, как на них влияет корпорация.

Существует несколько важных компонентов корпоративной стратегии, на которых сосредотачиваются руководители организаций. Основными задачами корпоративной стратегии являются:

Корпоративная стратегия использует портфельный (диверсифицированный) подход к принятию стратегических решений, рассматривая все направления деятельности фирмы, чтобы определить, как создать наибольшую ценность.

Построение корпоративной стратегии.

Корпоративная стратегия строится поверх бизнес-стратегии, которая связана с принятием стратегических решений для отдельного бизнеса.

Чтобы разработать корпоративную стратегию, разработчики должны проанализировать:

Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:

Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена — топ-менеджерами.

При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента.

Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства.

Особенности корпоративной стратегии.

Корпоративная стратегия — это набор руководящих принципов, которые при донесении до сведения и принятии в организации генерируют желаемую модель принятия решений.

Таким образом, речь идет о том, как люди в организации должны принимать решения и распределять ресурсы для достижения ключевых целей.

Хорошая стратегия предоставляет четкую дорожную карту, состоящую из набора руководящих принципов или правил, которые определяют:

Корпоративная стратегия — это общий план управления компанией, который определяет её долгосрочные цели и пути их достижения. Она охватывает все аспекты деятельности организации, включая производство, маркетинг, финансы, кадры и инновации.

Корпоративная стратегия - это долгосрочный план развития компании, включающий в себя её деловые принципы и миссию. По сути корпоративная стратегия организации - это её основа основ, потому что именно в ней:

Главные типы корпоративных стратегий:

Корпоративная стратегия отличается от бизнес-стратегии, поскольку она фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в масштабах всей фирмы, в отличие от рассмотрения конкурентных преимуществ.

Руководители, ответственные за принятие стратегических решений, должны учитывать множество факторов, включая распределение ресурсов, организационный дизайн, управление портфелем ценных бумаг и стратегические компромиссы.

Оптимизируя все вышеперечисленные факторы, лидер, сможет создать портфель бизнесов, который стоит больше, чем просто сумма частей.

Требования к корпоративной стратегии.

Стратегия бизнеса должна быть тесно увязана с общими целями организации, ведь она служит дорожной картой для обеспечения того, чтобы все действия и решения способствовали достижению этих целей.

Успешные корпоративные стратегии легко адаптируются к меняющимся рыночным условиям, технологическим достижениям и меняющимся предпочтениям клиентов.

Хорошо продуманная корпоративная стратегия должна быть направлена на создание и поддержание конкурентного преимущества.

Структура корпоративной стратегии.

Существуют три основных уровня стратегии:

Более подробное описание их приведен ниже и в последующих статьях этого цикла.

Суть стратегии бизнеса — дать инструкцию, как привести бизнес к конкретной цели.

Стратегии бывают разными: по росту, развитию продукта, объединению компаний, сокращению. У крупных предприятий обычно есть несколько планов, каждый из них - свой для каждого направления.

Корпоративная стратегия очень важна, значима для бизнеса, так-как формирует его направление и влияет на различные аспекты его деятельности. В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Современный бизнес изменяется, изменяются и его стратегии. Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.

Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.

Расширим наше общение.

А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.

Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.

Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.

Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.

Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...

Благодарен Вам за Ваше внимание! До новых встреч на канале!