«Перенаправить в нужное русло огромный поток бюджетных средств».

Появилась информация о банкротстве производителя российских процессоров Байкал электроникс.

Как выяснили СМИ, это не совсем так, в процессе банкротства оказался один из акционеров «Байкал Электроникс» компания «Т-Платформы», известная специалистам с начала 2000 годов как разработчик суперкомпьютеров и поставщик решений для высокопроизводительных вычислений.

До недавнего времени судьба этой компании была связана с Всеволодом Опанасенко, приговоренному в мае 2023 года к тюремному сроку 2 года. Также важнейшую роль в жизни компании сыграли ОАО «РОСНАНО», группа Вартон и ряд небезызвестных персонажей, таких как Аркадий Дворкович, Анатолий Чубайс член Правления РОСНАНО Андрей Трапезников, основатель группы Вартон Денис Фролов, и многие другие.

Андрей Трапезников

История компании «Т – платформы» является исключением из правил, когда за переделом собственности стоят силовики. Здесь передел собственности инициировали люди, которые позиционируют в качестве стойких системных либералов и инноваторов, сотрудники государственных институтов развития.

Разработка процессоров Байкал электроникс проходила при поддержке РОСНАНО, а точнее образованного РОСНАНО фонда инфраструктурных и образовательных программ или как его сокращенно называют ФИОП. Именно на деньги ФИОПа, выделенные через проектную компанию ООО «Т-Нано», началось финансирование разработки процессоров Байкал.

Как и многие компании РОСНАНО разработчики процессоров Байкал очень скоро уперлись в отсутствие спроса на российские разработки и пребывали в состоянии перманентного кризиса. Отсутствие спроса означало отсутствие выручки – денег не хватало не то, что на развитие продукта, но и на поддержание операционной деятельности.

В то же время государство выделяло миллиарды рублей субсидий на развитие электронной промышленности по линии Министерства промышленности и торговли России и компании РОСНАНО искали всяческий доступ к этим деньгам. Ответственным за взаимодействие с госорганами, в том числе с Минпромторгом был Андрей Трапезников — член правления, корпоративный директор РОСНАНО, один из старейших (ещё с 1995 года) соратников Анатолия Чубайса, прошедший с ним через правительство, администрацию президента и РАО ЕЭС.

К деньгам Минпромторга присматривались не только в РОСНАНО, но и в группе Вартон. Руководитель группы — Денис Фролов был человеком, тесно связанным с Аркадием Дворковичем – бывшим вице премьером Правительства Российской Федерации и председателем Совета директоров ОАО «РОСНАНО». Имея весомую поддержку из аппарата вице- премьера и владея частной компанией группа Вартон могла бы легко получить и перенаправить в нужное русло огромный поток бюджетных средств, выделенные на самые различные тематики.

В 2014 году в приёмной Дворковича Трапезников впервые познакомится с Денисом Фроловым, их интересы пересекутся, а личные капиталы приумножатся.

Вартон – небольшая компания, а для получения больших денег в Минпромторге необходимы были имя и масштабы деятельности, в первую очередь в части разнообразия тематик. Компаниям РОСНАНО официально было легко получить субсидии Минпромторга, любой госчиновник подтвердит, что выделение денег госкорпорациям поддерживается и не вызывает никакого подозрения. Но также любой чиновник подтвердит, что выделять деньги в госкорпации, находящие под пристальным контролем силовиков и зарегламентированные внутренними процедурами, совсем не интересно, ведь менеджмент таких компании прекрасно осознает личные риски при выводе и обналичивании денежных средств.

У Трапезникова и Фролова родился гениальный план: собрать госактивы под управление группы Вартон и затем, пользуясь всеми привилегиями присущим госкомпаниям, получить огромные бюджетные деньги.

В перечень компаний, который по замыслу Трапезникова и Фролова должны были перейти под контроль группы Вартон вошли: Микрон, Оптоган, «Крокус наноэлектроника», ЭСТО Вакуум, Элвис Нео Тек, Пластик Лоджик, Т — нано, Профотекс, Оптоволокно.

Трапезников достаточно легко получил одобрение от Чубайса, которому Фролов был представлен как крупный промышленник, имеющий поддержку Дворковича. Соответствующие пояснения получил и Дворкович. Официальное объяснение также было сформировано — компании РОСНАНО получают и финансирование и частного владельца, что полностью соответствует стратегии РОСНАНО.

Начальник кивнули и можно приниматься за работу.

Начались переговоры и первые проблемы: просто так, за бесценок, передать под контроль Вартона активы не позволяли ни внутренние процедуры, ни позиция менеджеров проекта, а финансовые возможности у группы Вартон были крайне ограничены. Были попытки выделения субсидий в проекты РОСНАНО, но кпд такой деятельности был минимален: в кэш превращалось не более 20-30% от размера субсидии.

Трапезников по договоренности с Фроловым приступает к длительной осаде активов. Силами подчинённых Трапезникову и аудиторов РОСНАНО подразделений готовятся справки, содержащие чувствительную информацию как по компаниям, так и по менеджерам проектов.

rucriminal