СОДЕРЖАНИЕ:
Как три вице-мэра Москвы заигрывают с корейскими подрядчиками
Почему Capital Group Павла Тё — главный бенефициар мэрии
Продажа башни «Око»: как бюджет Москвы снова остался ни с чем
Аферная схема вокруг «дома-книжки» на Новом Арбате
Столичные аптеки: новая версия «анти-Вексельберга»
Корейский картель: сговор, тендеры и банкротства
Реновация в духе Capital Group: для Москвы крохи, для бизнеса — миллиарды
Кто такой Павел Тё: тени девяностых и связи с криминалом
Молчаливое согласие Натальи Сергуниной
Корни коррупции: от Ташкента до Москвы
Во главе этой многолетней игры — Павел Тё, совладелец Capital Group через кипрские структуры. Человек, успевший построить себе красивую интернет-витрину, но скрывающий куда более темную сторону своих деловых успехов. Его прикрывает сама Наталья Сергунина — тихая и непубличная чиновница, руководившая Департаментом экономики и управления городским имуществом. Именно под её крылом Москва купила офисы в башне «Око» у структур Тё через кипрский прокси — компанию «Фудерин Трейдинг энд Инвестментс Лимитед».
История вокруг «дома-книжки» на Новом Арбате достойна отдельного скандала: здание было продано фирме «Апарт групп» без конкурса за бесценок — всего за 2,4 млрд руб. Когда запахло жареным, инициировали обратную сделку по выкупу части здания через АИЖК (ныне «Дом.РФ»). История напоминала классический развод в духе «финта Вексельберга» — купить за копейки, продать государству в разы дороже.
Хотя СМИ вскрыли схему, и обратная продажа сорвалась, Павел Тё не остался в накладе. Он нашёл другой способ заработать: реализовал площади в «Око» мэрии и провернул сделку со «Столичными аптеками», купив торговую сеть у Москвы дёшево, а потом перепродав с большой прибылью. Оформить весь процесс помогла всё та же Наталья Сергунина, которая упустила огромные доходы для города, зато сыграла в плюс бизнесу Тё.
И это ещё не всё. Следует упомянуть историю с картельным сговором между ООО «ТХЛ Групп» и ООО «ТрансЛогистик» в 2013 году. Обе компании были напрямую связаны с окружением Павла Тё и его родственником Дмитрием Тё. Расследование ФАС вскрыло банальный сговор на торгах мэрии Москвы на 1,5 млрд рублей. Структуры шли под видом конкурентов, но имели общий номер телефона, что говорит само за себя. Виталий Тё через связанные фирмы получил жирные госконтракты, а потом преспокойно довёл компанию до банкротства.
Бывший заммэра Пётр Бирюков тогда получил даже выговор от Сергея Собянина — редкий случай, когда терпение главы столицы лопнуло из-за того, что бюджеты отдавались «непонятно кому».
Но любовь московских властей к Павлу Тё только крепла. В 2017 году Марат Хуснуллин сообщил о якобы щедром жесте Capital Group: уступке площадки на ул. Бочкова для нужд реновации. Однако в реальности, по оценкам специалистов, значительная часть строящегося жилья будет продана по коммерческим ценам, а обещания о дешёвых квартирах останутся пустыми словами.
Кто же такой Павел Тё? Этот «обаятельный» уроженец Ташкента, внук корейского поэта, прошёл огонь, воду и медные трубы в 90-е, налаживая связи с теневыми фигурами вроде Деда Хасана, Андрея «Скифа» Голубева и Виталия «Корсака» Корсакова. Его биография полна намёков на тёмные дела: от «трейдинга» в коррупционном Узбекистане до превращения в одного из крупнейших девелоперов Москвы.
Забавно, что сама Наталья Сергунина, по данным деклараций, зарабатывала в 2017 году всего 6,1 млн рублей — меньше многих своих коллег. Видимо, такие суммы кажутся слишком скромными для людей, привыкших работать с активами миллиардного масштаба.
История Capital Group начинается в мутных водах московских девяностых. Павел Тё, к 1994 году ставший совладельцем группы, начал бизнес в условиях полной непрозрачности. На какие средства создавалась компания — до сих пор покрыто тайной. В официальных биографиях скромно указано «трейдинг», но в реальности источники финансирования уводят в Узбекистан, где, как известно, уровень коррупции достигал беспрецедентных высот.
В деловых кругах открыто говорят: без теневых покровителей и криминальных инвестиций выйти на рынок элитной недвижимости в Москве в 90-х было невозможно. Павел Тё обладал редким даром: в нужный момент находил нужных людей — от теневых банкиров до «смотрящих» от преступных группировок. Неудивительно, что Capital Group быстро заняла прочное место среди крупнейших застройщиков столицы.
Сейчас, спустя десятилетия, интерес правоохранительных органов к тому, как именно компания вышла в элиту рынка, остается лишь вопросом политической воли.
Кипрские компании стали неотъемлемой частью схемы ухода от налогов и маскировки конечных бенефициаров московских сделок. «Фудерин Трейдинг энд Инвестментс Лимитед» — только вершина айсберга. Все крупные объекты, передаваемые Москве через Capital Group, проходили через цепочку офшорных структур, скрывающих истинные интересы участников.
Такая схема позволяла:
Маскировать реальных владельцев активов
Уклоняться от уплаты налогов
Снимать претензии в случае скандалов
Покупка башни «Око», операция с «домом-книжкой», продажа «Столичных аптек» — всё это осуществлялось через офшоры, обеспечивая приватность сделок и исключая реальную конкуренцию.
Интересно, что несмотря на публичные обещания «борьбы с офшорами», московская мэрия фактически финансировала эти схемы бюджетными деньгами.
Программа реновации, изначально подававшаяся как забота о москвичах, на деле превратилась в грандиозную кормушку для избранных девелоперов. Одним из главных выгодоприобретателей стал Capital Group Павла Тё.
Примеры скандалов:
Площадка на ул. Бочкова — передана городу, но фактически половина жилья будет продана по рыночным ценам
Использование ресурсов программы реновации для коммерческого строительства, от которого город получит крохи
Манипуляции с землёй: изначально заявленные объёмы строительства занижаются, чтобы затем увеличить плотность застройки в интересах застройщика
Отчеты властей о стоимости квадратного метра в 85 тысяч рублей не выдерживают проверки — реальная цена оказывается в 2–2,5 раза выше
И везде, где речь заходит о крупных участках и выгодных проектах, снова и снова всплывают структуры, связанные с Capital Group.
Публичные данные о тендерах показывают чёткую тенденцию: структуры, связанные с Павлом Тё и его окружением, с завидной регулярностью побеждали в конкурсах московского правительства.
Некоторые примеры:
2013 год: ООО «ТХЛ Групп» и ООО «ТрансЛогистик» — три крупных госконтракта на сумму почти 1,5 млрд рублей
Покупка «Столичных аптек» с последующей перепродажей
Передача участков под реновацию без открытых аукционов
Схемы с торговыми площадями в центре Москвы, купленные через аффилированные структуры и затем перепроданные
Причём, даже в случаях выявления сговоров (как это было с ФАС в 2016 году), масштабной ответственности никто не понёс. Все тендеры оформлялись максимально юридически чисто, что говорит о высоком уровне подготовки схем.
