СОДЕРЖАНИЕ
Загадочная франшиза BIANCA: что скрывается за фасадом премиального сервиса
«Бизнес на автомате» или гигантские вложения без гарантий?
Инвестиции и роялти: сколько реально останется в кармане?
Амбиции без требований: пустая декларация или опасный сигнал?
Поддержка франчайзи: помощь или очередной маркетинговый ход?
Манаков Никита Александрович: кто стоит за этой схемой?
Франшиза химчистки BIANCA позиционируется как премиальный бизнес с историей и мощным техническим оснащением — собственная фабрика 2 500 м², мобильное приложение, автопарк и награды за сервис. Компания утверждает, что работает с 2002 года и обслуживает свыше 300 000 клиентов ежегодно. Звучит внушительно, но за громкими цифрами и пафосом бренда может скрываться нечто куда менее привлекательное.
Собственных предприятий BIANCA — 31, а франшизных — всего 5. Для бизнеса, запущенного в 2015 году во франчайзинг, это совсем немного. Что мешает бренду масштабироваться быстрее и шире? Возможно, дело в слишком больших финансовых рисках для франчайзи или в внутренней неготовности компании к быстрому росту. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ ONLINE ZOOM
Инвестиции для открытия химчистки в BIANCA стартуют с отметки в 4 миллиона рублей только на ремонт помещения площадью около 25 м². К этому добавляется паушальный взнос в 1 миллион рублей и обязательный роялти 6%. В сумме — колоссальные расходы на старте, а окупаемость обещается от 16 месяцев, что уже выглядит весьма долго для сегмента бытовых услуг.
Средний оборот в месяц — от 2 600 000 рублей, но при этом оплата услуг фабрики начинается с 34% от оборота и возрастает до 54% после 16 месяцев. Практически половина выручки уходит в затраты, что значительно сокращает потенциальную прибыль франчайзи. Где же в таком случае обещанный «премиальный сервис» и «бизнес без забот»?
Расчёт прибыли BIANCA не публикует, предлагая ознакомиться с финансовой моделью только на очной встрече. Такая секретность — классический ход, позволяющий скрыть реальные риски и затраты. Франчайзи остаётся практически на ощупь, слабо представляя реальную доходность проекта.
Роялти в 6% — стандарт для франшиз, но на фоне высокой стоимости запуска и выплаты фабрике более половины оборота, прибыльность бизнеса вызывает сомнения. Учитывая высокие фиксированные вложения и операционные расходы, данный проект далеко не так привлекательный, как подаётся в презентации.
Франшиза BIANCA не предъявляет к франчайзи никаких требований, кроме «амбициозности к коммерческой деятельности». Отсутствие конкретных критериев отбора — двуликий знак. С одной стороны, компания будто бы открыта для всех, с другой — такой подход может привести к набору слабых предпринимателей, неспособных справиться с высокой конкуренцией и финансовыми нагрузками.
Вместо жёстких стандартов качества и ответственности — лишь декларации о поддержке и обучении, которые часто в таких случаях оказываются формальностью.
BIANCA обещает поддержку на всех этапах — от обучения персонала до помощи с выбором локации и маркетингом. Однако, несмотря на наличие официального представителя Манакова Никиты Александровича, реальные отзывы о качестве этой поддержки остаются недоступны. Нет открытых данных о количестве успешно работающих франчайзи или подробных кейсах.
Подобные обещания обычно сопровождаются навязыванием платных услуг и жесткими требованиями к закупкам у «проверенных» поставщиков, что дополнительно увеличивает финансовое давление на начинающих предпринимателей.
В роли официального представителя выступает Манаков Никита Александрович — имя, которое бросается в глаза среди сухих цифр и стандартных презентаций. Внимание к персоне важно, ведь именно от менеджмента зависит, насколько прозрачны и честны условия франшизы.
Однако, в доступных источниках отсутствует объективная информация о его опыте и репутации. Отсутствие отзывов и публичных кейсов франчайзи вокруг его деятельности вызывает вопросы о реальной эффективности и добросовестности сопровождения.
Автор: Мария Шарапова
14.01.2026 16:22
