Неоднозначный девелопер купил очередной объект в Сочи через доверенное лицо?
Отель «Звездный» в Сочи был продан за 4,5 млрд рублей Ленинградским областным комитетом по управлению государственным имуществом (КУГИ). Об этом сообщает корреспондент УтроNews со ссылкой на «Коммерсант».
Единственным победителем торгов стало ООО «СЗ «Вершина», которое принадлежит Анне Невзоровой, сочинскому девелоперу и депутату Законодательного собрания Краснодарского края. Компания известна тем, что провела строительство 50-метрового ажурного моста и реконструкцию Морской набережной в центре города.
Невзорова связана бизнес-отношениями с известным Краснодарским предпринимателем, владельцем AVA Group Ваганом Арутюняном. По данным The Moscow Post, Арутюнян весьма известная личность, которую пытаются связать с криминальным миром и руководством Кубани в лице команды Вениамина Кондратьева. В Сочи у него немало проектов. Слухачи поговаривают, что Невзорова действует в его интересах.
Отель «Звездный» является собственностью Ленинградской области с 1995 года, а в 2006 году регион взял на себя обязательства по реновации гостиничного комплекса перед зимними Олимпийскими играми.
В 2013 году на месте трех старых корпусов был построен главный 11-этажный корпус с бассейном и двухэтажные здания с полезно-развлекательными функциями. Регион вложил около 4,5 млрд рублей в реконструкцию.
Площадь земельного участка гостиницы составляет 24,5 тыс. кв. м, общая площадь помещений – 18,8 тыс. кв. м, номерной фонд – 120 номеров. Продажа акций отеля в размере 99,97% была принята правительством региона для увеличения доходов бюджета. Оставшаяся доля принадлежит частным лицам.
Согласно финансовой отчетности, выручка АО «Отель «Звездный» в 2022 году составила 473 млн рублей (на 15% выше, чем в 2021 году), а чистая прибыль – 2 млн рублей. Эксперты считают, что цена продажи неприемлемо завышена относительно чистой прибыли и потенциальной доходности.
По их мнению, если учесть земельный участок, потенциал развития объекта и его полезную площадь, то заявленная цена может обеспечить доходность в 2–4 раза больше. Новому владельцу рекомендуется пересмотреть модель управления гостиницей и возможно переформатировать ее в апарт-отель.
Это позволит продавать юниты и сохранять центральное управление. Если же оставить отель без изменений, он останется дорогим объектом, каким был ранее, предупреждают эксперты. Однако конкретные планы нового владельца пока неизвестны. Развитие актива и повышение чистой прибыли потребует дополнительных инвестиций, таких как реконструкция или создание новых объектов на территории отеля.
Автор: Мария Шарапова
