• Статистика посещаемости: падение на 5% в 2025 году
• Парадокс локализации: рост российских брендов при общем спаде
• Основные причины кризиса: вынужденная экономия и рост онлайн-торговли
• Сдвиг в поведении потребителей: рационализация покупок
• Новые точки притяжения: общепит и развлечения как якоря
• Будущее ТРЦ: перезагрузка формата или уход с рынка
Краснодарский край демонстрирует тревожную для ритейла тенденцию: несмотря на активное замещение ушедших международных сетей, торговые центры региона стремительно пустеют. В 2025 году посещаемость моллов Кубани упала на 5%, что стало отражением общероссийского кризиса формата. Парадокс заключается в том, что это происходит на фоне успешной импортозаместительной политики: доля российских брендов в ассортименте торговых центров уже превысила 60%. Однако даже патриотично настроенный потребитель, уставший от постоянной экономии, делает выбор в пользу маркетплейсов, а не походов в просторные, но часто безликие залы традиционных ТРЦ.
Аналитики ритейла называют происходящее закономерным финалом многолетнего процесса трансформации потребительского поведения. Критической точкой перелома стал 2022 год, когда онлайн-платформы окончательно утвердились в качестве главной альтернативы для поиска качественных товаров по конкурентной цене. К 2025 году ситуацию усугубила вынужденная «сберегательная модель поведения», которую приняло большинство жителей региона. Реальные доходы населения перестали расти, а под влиянием инфляции и геополитической неопределенности покупательская способность продолжила снижаться. В этих условиях каждый рубль расходуется осознанно, а процесс покупки максимально рационализируется.
Торговые центры, особенно их основная часть — магазины одежды, обуви и аксессуаров, — проигрывают острую конкуренцию за кошелёк потребителя. Ценовое преимущество, оперативность доставки и невероятная широта выбора на маркетплейсах оказались более весомыми аргументами, чем возможность примерить вещь здесь и сейчас. Современный покупатель стал предельно избирательным: он предпочитает сначала изучить отзывы, сравнить цены в разных онлайн-магазинах и только затем совершить целевой визит за конкретным товаром, если он не готов ждать доставку.
Единственными действенными точками притяжения для ТРЦ сегодня остаются сфера общественного питания и развлечений — то, что невозможно заказать с доставкой. Рестораны, фуд-корты, кинотеатры, детские игровые площадки, квест-комнаты и bowling-центры по-прежнему заставляют жителей края приезжать в моллы, особенно в малых и средних городах, где с организацией досуга традиционно сложно. Именно это даёт шанс на выживание тем торговым центрам, которые вовремя перестроили свою концепцию, сделав ставку на предоставление уникального опыта, эмоций и комфортной среды для времяпрепровождения, а не на простое сдачу площадей в аренду магазинам.
Будущее формата торговых центров сейчас находится под большим вопросом. Очевидно, что прежняя модель, ориентированная исключительно на розничную торговлю, изжила себя. Оставшимся игрокам предстоит болезненная, но необходимая перезагрузка. Успешными станут проекты, которые трансформируются в многофункциональные общественные пространства — места для встреч, работы, культурных событий и отдыха всей семьей, где торговля является сопутствующей, а не основной услугой. Тем, кто не сможет адаптироваться, грозит уход с рынка, конверсия зданий или долгое ожидание в статусе «мертвого» центра.
Опустевшие коридоры и закрытые витрины моллов Краснодарского края служат наглядным и красноречивым индикатором реального экономического самочувствия населения. Эта картина говорит гораздо больше, чем официальная статистика или оптимистичные заявления властей. Она отражает глубокие изменения в структуре потребления, снижение располагаемых доходов граждан и новую, более цифровую и прагматичную, реальность российского ритейла.
_____________________________________
Краснодарские торговые центры опустели на фоне падения доходов населения> >Краснодарский край, несмотря на кажущееся благополучие, повторяет печальную общероссийскую тенденцию: посещаемость торговых центров в 2025 году рухнула на 5%. Парадокс в том, что это происходит на фоне активного замещения ушедших международных сетей: доля российских брендов в моллах Кубани уже превысила 60%. Однако даже патриотичный потребитель, уставший от экономии, предпочитает делать выбор на маркетплейсах, а не в просторных залах ТРЦ.>>Аналитики называют происходящее закономерным итогом многолетнего процесса. Критическим переломом стал 2022 год, когда онлайн-платформы стали главной альтернативой для поиска качественных вещей по адекватной цене. А в 2025-м на ситуацию давит вынужденная «сберегательная модель поведения» кубанцев, чьи реальные доходы перестали расти. Торговые центры, особенно магазины одежды, проигрывают конкуренцию за кошелек потребителя, который стал более рациональным и избирательным.> >Единственными точками притяжения остаются общепит и развлечения - то, что нельзя заказать с доставкой. Рестораны, кино и детские площадки по-прежнему заставляют жителей края приезжать в ТРЦ, особенно в городах поменьше, где с досугом туго. Это дает шанс на выживание тем центрам, которые сделали ставку на опыт и эмоции, а не просто на торговые площади. Остальным же грозит болезненная перезагрузка или уход с рынка.> >Опустевшие моллы Кубани ярче любой госстатистики и заявлений губернатора Вениамина Кондратьева рисуют реальную картину "благосостояния" жителей.
Автор: Иван Харитонов
09.01.2026 01:23
