Ключевые слова: отличия стратегического маркетинга, стратегический маркетинг, маркетинговые стратегии, маркетинговая стратегия, маркетинговые исследования, маркетинговый анализ, управленческий маркетинг, операционный маркетинг, бизнес-исследования, исследования в бизнесе, маркетинг в бизнесе, управление развитием, неопределенность, идея, создание, развитие, система, мейнстрим.
Пишу статью о сути основных отличий стратегического маркетинга. Продолжаю цикл статей с информацией о стратегическом маркетинге современного бизнеса. Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.
В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении стратегического маркетинга (далее - маркетинга), его сути, концепциях, тенденциях, аспектах и возможностях в эпоху перемен.
Цикл статей «Исследования Бизнеса» содержит информацию о моем видении стратегического маркетинга в процессах и системе стратегического управления бизнесом (организацией, предприятием), исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта в эпоху перемен.
«...Стратегический маркетинг — это всесторонний подход к продвижению и продаже товаров или услуг...» [Harvard Business Review,«Стратегический маркетинг»].
«...Как обеспечить своей компании постоянный рост? Сконцентрируйтесь не на продаже продукта, а на удовлетворении потребностей покупателя...» [Harvard Business Review,«Стратегический маркетинг»].
«...Вовлечь посетителя проще, если маркетологи могут предугадать, что ищут посетители, какие проблемы пытаются решить и какие решения для них имеют ценность и важность...» [. Джефф Фериман, автор в агентстве Adobe].
«...Важно понять, что конкретно имеет значение. После этого будет ясно, что и где оптимизировать. А это уже огромный шаг к успеху...» [Пип Лайя, ConversionXL].
Аннотация статьи.
Мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.
Современные условия ведения бизнеса, характеризующиеся нестабильностью экономической среды и возрастающей жесткой конкуренцией, предъявляют повышенные требования к оперативности и качеству принимаемых решений на всех уровнях управления предприятием или организацией.
Эффективное управление современным бизнесом невозможно без регулярной выработки и реализации решений, направленных на непрерывные изменения и усовершенствования.
Чтобы принять верное решение необходимо владеть актуальной всеобъемлющей информацией о состоянии и тенденциях развития бизнеса. При этом объем информации, которую необходимо учитывать для формирования оптимальных обоснованных решений, неуклонно растет.
В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение стратегического маркетинга и маркетинговых исследований бизнеса в качестве структурной составляющей стратегического управления современного бизнеса, предприятия в современном мире в эпоху перемен. Описана его суть, особенности, возможности.
Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.
Особенности-отличия стратегического маркетинга.
Стратегический маркетинг представляет собой определенный образ мышления.
Т.к. стратегический маркетинг представляет собой определенный образ мышления, то формирование стратегии имеет ряд существенных отличий от оперативного управления, но для достижения эффективности стратегического планирования и этот процесс тоже должен быть непрерывным.
Все выше перечисленное связано с целым рядом конкретных особенностей процесса разработки стратегии:
– процесс выработки стратегии обычно завершается не каким-то немедленным
действием, а установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый рост эффективности бизнеса;
– при формировании стратегии приходится пользоваться значительно более неполной информацией, чем при выборе оперативных управленческих решений;
– в процессе выработки стратегических решений постоянно появляется новая информация. Намеченные цели стратегического развития могут быть изменены.
Поэтому разработка стратегии должна быть циклическим процессом с постоянной корректировкой первоначальных целей и путей их достижения . Обязательно необходимы разработка и постоянная корректировка системы оценок, основанных на сочетании цифровых показателей (например, затраты в денежном выражении) и качественных оценок.
Различие между «стратегическим» и «управленческим» маркетингом.
Различие между «стратегическим» и «управленческим» маркетингом используется для различия «двух этапов, имеющих разные цели и основанных на разных концептуальных инструментах.
Стратегический маркетинг касается выбора политики, направленной на улучшение конкурентной позиции фирмы, с учётом проблем и возможностей, предлагаемых конкурентной средой, но с другой стороны, управленческий маркетинг ориентирован на реализацию конкретных целей.
Маркетинговая стратегия заключается в «высоких видениях, воплощенных в менее высокие и, более практические цели [при управление маркетингом] — это то, с чего мы начинаем, чтобы запачкать руки и составить планы».
Различие между «стратегическим» и «управленческим» маркетингом заключается в том, что это два этапа с разными целями и основанными на разных концептуальных инструментах:
Различие между «стратегическим» и «операционным» маркетингом.
Стратегический маркетинг — это маркетинговый процесс, осуществляемый фирмой с целью достижения показателей, превышающих среднерыночные, путём систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов.
Ответственность стратегического маркетинга заключается в разработке плана мероприятий, нацеленных на достижение поставленных целей по показателям реализации продукции в установленные временные рамки.
Операционный маркетинг — активный коммерческий процесс со среднесрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки и имеющий целью получить заданный объём продаж путём использования тактических средств, относящихся к товару, сбыту, цене и коммуникациям.
Главная цель операционного маркетинга – поддержка стратегий и тактических ходов, ориентированных на потребителя.
Операционный маркетинг отвечает за повседневные задачи, то есть за тактику, которая подводит компанию к целевой доле рынка.
Маркетинговые планы регулярно меняются и обновляются, поэтому на операционном маркетинге лежит задача анализа текущих результатов.
Операционный маркетинг помогает бизнесу решить его задачи в краткосрочной перспективе.
Операционный маркетинг решает следующие основные задачи:
Операционный маркетинг позволяет:
Таким образом, стратегический маркетинг ориентирован на изучение и анализ, выявление всех действующих и перспективных внутренних и внешних факторов, влияющих на результаты компании, определение долгосрочных принципов и выбор перспективных направлений деятельности (рынков).
Операционный маркетинг — это процесс достижения заданного объёма продаж путём использования практических инструментов маркетинга на коротком отрезке времени.
Операционный маркетинг отвечает за повседневные задачи, т.е. все это про тактику о том, как предпринимаемые нами действия подводят компанию к целевой доли рынка.
Несмотря на различия, стратегический и операционный маркетинг на практике взаимно дополняют друг друга.
Краткая суть выше сказанного.
В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Современный бизнес изменяется, изменяются его цели, задачи, стратегии, а с ними стратегии, задачи, методы, инструменты, управления, маркетинга и маркетинговой аналитики. Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.
Стратегический маркетинг отвечает бизнесу на его основные вопросы. Стратегический маркетинг очень важен, жизненно необходим и значим для бизнеса предприятия, так-как помогает руководителям предприятий анализировать маркетинговые данные и принимать на их основе взвешенные управленческие решения.
Выводы.
Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.
Расширим наше общение.
А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.
Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.
Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.
Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.
Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...
Благодарен Вам за Ваше внимание! До новых встреч на канале!
26.10.2024 16:35
21.10.2024 00:34
18.10.2024 06:50