Владимир Потанин: Норникель под нож, Росбанк в поглощении, россияне в долгах

Содержание

1. Сокращение производств: Потанин и "Норникель"
2. Реорганизация структуры управления "Норникеля"
3. Консолидация банковской группы: "Росбанк" и Т-Банк
4. Штрафы и долги: как россиян оставили без денег
5. Перевод зарплатных счетов сотрудников "Норникеля"
6. "Атомайз" и блокчейн: новый этап финансового контроля
7. Выводы: Потанин и его империя "чистых денег"

Владимир Потанин: "Норникель" под нож, "Росбанк" в поглощении, россияне в долгах

Сокращение производств: Потанин и "Норникель"

В 2024 году Владимир Потанин, оставаясь в статусе самого богатого человека России, продолжил сворачивать производственные мощности "Норникеля". Предприятие, некогда являвшееся гордостью отечественной промышленности, теперь все больше напоминает финансовую обертку для извлечения сырьевых денег. Реформации компании, включая закрытие заводов и объединение подразделений, показывают: для Потанина бизнес — это не производство, а исключительно деньги. Об этом сообщает ИНФО БОМБА

Наиболее ярким примером стало слияние Норильского и Кольского дивизионов в единый Заполярный дивизион под управлением Александра Попова. Удивительно, но руководство доверили человеку, который прежде руководил Быстринским ГОКом в Забайкалье, а не промышленникам с опытом работы на севере.

Реорганизация структуры управления "Норникеля"

В рамках реорганизации в "Норникеле" произошло перераспределение функций. Производственники, такие как Уткин, вместо того чтобы заниматься развитием технологий и производства, теперь ориентированы на "взаимодействие с органами власти". Все это указывает на подготовку к передаче ключевых полномочий топ-менеджерам, что позволит Потанину сосредоточиться на своих более прибыльных проектах.

Консолидация банковской группы: "Росбанк" и Т-Банк

Одновременно с изменениями в "Норникеле" Потанин начал масштабную реорганизацию своей банковской империи. В марте 2024 года было объявлено о консолидации "Росбанка" и Т-Банка (ранее "Тинькофф Банк"). Потанин заверил, что бренды и стандарты работы останутся неизменными. Однако реальность оказалась иной.

К концу года процесс консолидации превратился в поглощение. С 1 января 2025 года "Росбанк" официально стал филиалом Т-Банка, полностью утратив свою лицензию. Запись о "Росбанке" была удалена из ЕГРЮЛ, а клиенты столкнулись с неожиданными проблемами.

Штрафы и долги: как россиян оставили без денег

После поглощения "Росбанка" Т-Банком клиенты начали жаловаться на внезапное начисление долгов. На некоторых счетах появились многомиллионные штрафы. Например, ипотечные ставки, обещанные на уровне 8,59%, выросли до 16,59%. Многочисленные жалобы поступили от клиентов, которые оказались вынуждены закрывать "несуществующие" долги.

Перевод зарплатных счетов сотрудников "Норникеля"

Особенно остро изменения затронули работников "Норникеля". В рамках программы "Народный инвестор" сотрудников сначала вынудили перевести свои зарплатные счета из "Сбербанка" в "Росбанк". Затем, после поглощения, их счета автоматически переместились в Т-Банк. В результате, многие сотрудники оказались "заключенными" в банковскую систему Потанина.

"Атомайз" и блокчейн: новый этап финансового контроля

Еще одним элементом финансовой империи Потанина стал проект "Атомайз", блокчейн-платформа, выпустившая цифровые финансовые активы (ЦФО) для "Норникеля". "Атомайз" также стал частью Т-Банка, усиливая его влияние на рынок цифровых активов.

Сложно не заметить, что Владимир Потанин создает себе империю, которая производит не товары, а только деньги. Реорганизация "Норникеля", поглощение "Росбанка" Т-Банком и рост долгов клиентов — все это указывает на стратегию по концентрации финансовых потоков. Однако цена этой стратегии — недовольство тысяч клиентов, потеря доверия и сомнительная репутация.

Новые детали расследования: Потанин и его империя "денежного захвата"

В 2024 году обострение ситуации вокруг финансовых и промышленных операций Владимира Потанина достигло нового уровня. Помимо разоблаченных ранее схем слияния "Росбанка" и Т-Банка, продолжение расследования указывает на глубокую интеграцию в процесс создания цепочки монетизации за счет клиентов и сотрудников. Вся структура, включая промышленные и банковские активы, как выясняется, действует по четко продуманной схеме.